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己用不着的商品，直到要付账的时候才回醒过来。
大部分的
面子，想着错了就错了，硬着
皮付款买东西走。
但也有不少的不想要，听说超市有随意退换，而且没出场之前都能不要的规矩，便
脆的把东西放在了收银台周围。
这样就弄得还专门有十几个拿着他们放下的商品，分门别类的又拿回去放好。
总而言之，超市这一天就显得忙碌得很。
饶是已经配了许多的货物，也被巨大的流量给买空了，到了晚上结束营业的时候，至少有三分之二的货架是空空如也。
剩下的大部分都是价格比较贵一点的商品，基本上价格在10块钱以下的东西，全都被卖光了。
这倒不是说民众的消费能力有多强，而是这个世界上有一种叫做“新消费”的观念，或者说是“冲动消费”也是一样。
哪怕是四十年之后，一个路易威登的皮包、一身阿玛尼的西服，对于普通来说，都是得好几个月的工资才能买到的奢侈品。
但在特定的条件之下，不也一样的被疯抢，像是不要钱一样的么？
放在今天这个环境，其实也是同样的。
故而今天8座麒麟商业广场4000万销售额，肯定不可能持续下去，以后每天能达到总共2000万民币的销售额，便已经是谢天谢地了。
哪怕只是每天1000万，在殷俊来说，都不算什么。
赚钱什么的放在一边，因为地盘和采购都是自己的，所以成本其实很低。
现在麒麟集团也只是要培养民众们的消费观念，让他们从小农经济的消费理念，变成现代化的消费观念罢了。
以这些超大型的一线城市来讲，让他们的消费观念现代化，那是很容易的事
。
随着他们的收
不断增加，那种菜市场的模式，肯定不可能一统天下，还有那些买东西的模式，娱乐休闲模式，也同样会发生巨大的改变。
按照现在的发展方式，20年之后，那些老式的百货商场都不会过时，而且会照样生活得红红火火。
而且这些百货商场的失败和没落，都不完全因为30年之后的网络时代，有很大一部分原因还是高房租的阻碍，才让他们没办法继续的。
麒麟商业广场这样50年都不会落伍的商业综合体模式，自然就是最符合他们生活习惯的。
哪怕是现在稍微的营业额低一点，等到三四年之后，价格闯关再次来临，们的工资薪水每年以15左右的程度上涨，那么最迟90年代开始，已经在们心中根
蒂固的麒麟商业广场，便会彻底的发展起来，
子过得越来越好。
殷俊可没有
说话。
们的习惯
消费是非常根蒂固的。
不是说那种有强迫症的，就是一般的，如果不是迫不得已，一般都会在熟悉的店铺、熟悉的摊位，甚至是熟悉的手里买东西。
大家都不愿意今天在这边买，明天在那边买。
哪怕是在网络时代，也都是如此。
也不仅仅是我们华国，全世界的都是这样的。
不信你自己回想回想，你是不是也是这么的购物生活的？
这是因为潜意识中，我们对于熟悉的，会有一种信任感和依赖感。
虽然这种感觉不少况下都不是怎么的准确，但大部分的时候，它还是不会出错的。
哪怕是小商小贩，在你每天去买菜的况下，他们都不会把质量最差的商品装进你的袋子里。
所以这种潜意识的行为，非常的有意思。
从更大的角度来说，这也是一种和谐稳定的邻里关系的保证。
一个固定的积极发展的大型商业综合体，就承担了这样的责任。
一旦们把在麒麟商业广场消费娱乐当成了习惯，那么这种习惯就会影响许多。
在他们带着孩子们来吃饭、来买东西的十几年过程中，孩子们不会对麒麟商业广场产生了熟悉感和信任感吗？
当然会啊！
所以等到他们长大了之后，哪怕是背井离乡，但去了其它的大城市，只要看到了麒麟商业广场，也肯定愿意去那里消费的。
因为那不仅仅是一种消费习惯，更是承载着他们的记忆。
这么一代代的传承下去，能影响许多的年轻和小孩子。
哪怕是在网络时代，一二线城市的万达广场、大悦城、银泰中心等等，都能每天宾客盈门，非常的热闹，其原因不就是因为这些吗？
否则要论方便，要论价格的便宜，货物的货比三家，哪个商场能比得上琳琅满目的网络商城？
