。
对了,我建议大家好好想想这份报告要怎么写,因为在三个月后,我会对你们进行考核,考核的原则只有一个:能者上,庸者下,至于连平庸都算不上的……给我滚!”
最后一个“滚!”,陈耕说的杀气腾腾。
面对陈耕直白的、肆无忌惮的威胁,不少
的脸色下意识一白。
直到这一刻,很多
才后知后觉的反应过来,自己眼前的这位年轻的过分的老板,可是在二十多岁的时候就有亿万身家、能够拿出上亿美元来收购mc汽车的狠
、牛
,以一个华裔的身份,在这么年轻的年纪就打下了这么大的的身价……他崛起的过程中少得了心狠手辣的手段吗?
但就在这个时候,有个声音响了起来:“尊敬的费尔南德斯先生,我没有否认您的意思,但我认为这样做的效果不大。”
有
站出来反对了,刚刚被陈耕骂的跟灰孙子一样的一种高管们忽然就兴奋起来,虽然没有
说话,但他们都不约而同的竖起了耳朵,心里
悄然的打着自己的小算盘……
但陈耕并没有生气,非但没有生气,反而有些欣喜,他看了说话的这位一眼,嗯,认识,是mc汽车销售公司的副总经理尼尔森。
“尼尔森先生,”陈耕点点
:“请问你为什么认为我对管理层的整顿,效果不大?”
“因为您忘记了另外一个群体,”不知道尼尔森这家伙是怎么想的,面对自家老板明显是在给自己挖坑的举动,他老实不客气的说道:“mc的工
们!”
“哦?”
陈耕挑了挑眉毛,示意尼尔森继续往下说。
“您既然收购了mc汽车,肯定对mc过往的
况有了足够的了解,您也一定知道在六十年代中期的时候,mc汽车的市场占有率一度达到16%,可是什么让mc汽车从六十年代时高达16%的市场占有率到现在不足1%?
我不否认这其中有管理层的无能,有决策层的愚蠢,有竞争对手暗地里的各种手段,但我更加认为,mc的工会和工
们在这其中做出了‘卓越’的贡献!”
大概是真的打算
罐子
摔了,尼尔森梗着脖子对陈耕大声的说道:“六十年代的时候,mc汽车一质量可靠和技术先进著称,那个时候的mc汽车,率先使用了串联主缸部件,这是美国相关汽车安全法规在六年之后才要求汽车生产商们使用的安全装置;mc汽车率先标配了前排双独立斜背座椅,比福特、通用和克莱斯勒提前了差不多十年;mc汽车也是率先允许用户选装碟片式刹车系统和标配空调系统的厂家,而福特汽车、通用汽车和克莱斯勒汽车一直到到1969年还没有这么做……”
说到这里,尼尔森的眼睛不由得红了。
不少
的眼睛也红了。
在座的许多
,都是在mc汽车工作了许多年的,都经历过六十年代那个mc汽车最辉煌、最灿烂的年代,想到那个时代的mc,他们又是骄傲,又是心酸,骄傲是骄傲与mc没愧对于“美国汽车公司”这个名字,而心酸么……
mc怎么就成了现在这个样子?!
陈耕轻轻的点了点
,示意尼尔森:“尼尔森先生,请继续。”
“为什么当时这么厉害的mc就落到了现在还不如1%的市场占有率?不说外部原因,单说内部原因,除了管理层和管理制度的官僚化导致公司积重难返、僵化之外,另外一个原因就在于那些工
大爷!
很多事
,不是我们管理层想要怎么样就怎么样的,汽车的生产,归根到底还是要落实到工
身上去,但那些工
大爷们是怎么做的?在工会的支持下,不满足他们的条件就罢工,不满足他们的条件就在生产制造环节做手脚,mc汽车的市场占有率从当初的16%降低至现在的还不足1%,mc汽车的工
们绝对“功不可没”!
我认为,对管理层的整顿很重要,但历任mc的
东们都拿这些该死的工
没办法,如果您不想办法解决工
们不听话的问题……”
他没往下说,但意思却是已经表达的清清楚楚:您的结局不会跟以前的mc的
东们有任何的不同。
陈耕知道尼尔森说的是实话,mc汽车的工
们确实在mc的衰落过程中做出了“卓越”的贡献,他们是怎么做的呢?
太多了!
比如在
加工环节,某些零件的加工
度没有达到要求;比如在某个零件的热处理环节,没有按照规定的工艺和流程对零件进行热处理;比如在生产环节,扭某个螺丝的时候按照工艺要求要扭20牛·米的力,但工
只扭了15牛·米,从外观上看这个地方绝对看不出有什么问题,短期的使用也绝对没有任何问题,可时间一长,问题就出来了;又比如在质检环节,明明是有问题的地方,质检员“粗心大意”的给略过了……
陈耕为什么知道这些?
因为这些都是若
年后mc彻底
产倒闭之后被公布出来的。
“你说的这些
况