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,战略发展部三个主任,分别是丁克栋、吴天、杨恩乔。
丁克栋在半个月内,成为了边学道旗下
号
物。
第三项：企业文化。
这一项最有意思,边学道找搜集了几个狼群生活和狩猎的资料片,用投影仪放给全体员工看,然后他上台,再次在尚动员工面前阐述他的狼
理论,他说：“狼,是敢为公司的图腾。狼团队,是敢为公司的追求。绝不手软、绝不畏缩、绝不懈怠、绝杀制敌,是敢为公司的座右铭。”
随后边学道接着说：“从今天起,无论是v几的顾客,只要他违反俱乐部的明文规定,只要他影响了俱乐部其他顾客的运动环境和心
,第一次劝阻,第二次警告,第三次退卡,并且一年内不再给该登记办卡。”
在场不少第一反应是边学道看见了最近在运动馆里吸烟的几个顾客,边老板这是准备动刀了。
这次会议,是战略发展部组建后的第一次全体正式会议,是奠定敢为公司基础的会议。
参加这次会议的,只要始终跟上这个团队的脚步和风格,大多成为了生赢家。
同样,这次会议之后,一些不适应敢为的发展节奏,或主动或被动离职,随后陆陆续续不断有新鲜血
加
,再淘汰离开,如此循环了两年多,敢为公司的员进一个阶段饱和稳定期,也正式跨了高速发展期。
在边学道授权下,丁克栋、吴天、杨恩乔先在俱乐部内部进行了一次竞聘选拔,然后面向社会公开招聘各类管理和公关才。
在松江市,尚动俱乐部名气够大,加上待遇不错,招一点不难。
丁克栋来了之后,又在各类岗位的名称和定义上花了心思,添加了许多高端元素,既吸引了眼球,又间接给尚动俱乐部打了广告,同时他还提前宣传正在改造中的两个运动馆,提前招募两个新馆需要的各类才,要求有从业经验,最好手里有固定学员。
丁克栋特别强调,本次招聘,重视双向选择,尚动不会坐等才上门,还会主动联系优秀教练,诚意邀请。
他这一下,把松江市内其他俱乐部搅得
飞狗跳、心惶惶,生怕自己俱乐部的优秀教练被尚动吸了去,可又不好开
问自己俱乐部的教练有没有收到尚动的邀请。
边学道本来对丁克栋这种招摇树敌的办法不太认同,但丁克栋说：“同行是冤家,无论尚动高调低调,都是他们眼红的对象,那就不如高调招,这样,既让其他俱乐部给尚动当培训丨班,限制他们的发展,也告诉我们的顾客,尚动的教练资源是全市最好的。”
通过几件事,边学道发现了丁克栋身上的鲜明特点：极强的进攻。
边学道觉得,这种进攻是敢为需要的,也是目前敢为缺少的,所以他同意了丁克栋的方案。
尚动大招聘,同时也是敢为大招聘,开始了。
招聘三组中,吴天是最轻松的,最好说话的,也是笑容最多的。
随着边学道突然的“奋发有为”,吴天知道,在未来的边学道核心团队中,自己的位置会越来越边缘,因为自己说
天也不过是个踢球的,要论管理,不说跟丁克栋比,就说跟杨恩乔比,也不在一个水平线上。
吴天也知道,目前自己能在这个战略发展部中混个主任,完全是资格老,岁数大。随着队伍的壮大、才的加,自己肯定要给更合适的腾位置。
所以,跟每个来应聘的见面,吴天都非常客气,起身握手,笑着寒暄,多说好话,出言鼓励。
吴天本意是在潜在的未来骨于心里留个好印象,却不想跟不苟言笑的丁克栋一唱一和,配合得天衣无缝。
无心
柳,
下了不少好缘不说,还稳固了自己在战略发展部的位置。因为边学道和杨恩乔都觉得,短时间内,需要吴天留在战略发展部,当缓冲带
于是,敢为公司的战略发展部进了一种妙的状态。
丁克栋权力最大,同时他来的最晚,心腹最少。
吴天权力最小,但他是创业元老,缘最好。
杨恩乔权力居中,平时不显山不露水,最是畜无害。
做一个比喻的话：敢为是一辆车,丁克栋是油门,吴天是刹车,杨恩乔是手动挡,边学道是方向盘。
