怕找不到回家的路！请截图保存本站发布地址：www.ltxsdz.com
费者和掏宝的网站，popo将掏宝和添猫的商品都更新到自家网站上，并将商品的名称、产品的参数和网友留言等都自动翻译成英文，方便英语区的消费者浏览。
值得一提的是，查理他们成功的做到了用户可以直接在popo上消费，而不必跳转到掏宝。
阿里：？？？
popo导购网的标语是，翻译过来就是“在华夏购物的最佳方式”。
确定了popo导购网保持至少一周更新一次，老外在popo购物，可以直接搜索中文或英文关键词，也可以输
英文后选择“翻译”，将索引内容翻译成中文后再进行搜索。
研究之后，查理他们也确立了popo的盈利模式，即向用户收取服务费，每款产品收取45%，每个订单收取6元服务费。
支持微信支付、银联、支付宝和pypl支付，他们不仅仅给北美的用户提供跨区电商服务，大中华区也是业务范围，甚至是前期的核心业务，所以才有银联、支付宝、微信支付这些。
因为今天华夏大地，老外越来越多了，能够为他们提供服务都得到巨大的收益了，而且大多数在华夏的外国
都会认证这些支付方式，这是最简单的支付方式。
查理给popo的未来发展做出了很清晰的战略规划，先把生活在大中华区外国客户服务好，也就是在华夏的外国先拿下，然后积极拓展海外业务。
作为外国，三位合伙更懂的生活在华夏的外国的购物心里和消费习惯，比华夏的商家更清楚他们在想什么、想要什么。
popo根据老外们的消费者
味建立了“本周推荐”、“今
特惠”、“最新上架”等板块，帮助用户筛选商品、推荐合适的商品。
这个小模式其实就是直接照搬了phc- tore应用商店，稍微改了一下就成为了popo引导用户消费的手段。
同时，按时通过邮件向用户发送产品信息，三位创始后来都表示，用户信任popo，很喜欢他们推荐的产品。
针对外国的浏览习惯，查理还布局了popo上线一个博客专栏挖掘产品，分为“用户选择”、“购物提示”和“thec”等栏目。
thec栏目的创意是来自杰伊，意思就是“the-cool，the-chep，the-crzy”，即：最酷最便宜最疯狂，每周推送新内容。
查理虽然不懂技术，是个英语老师，但他很有企图心，希望popo把掏宝和添猫的产品卖到海外去，成为一家全球电子商务提供商，甚至在整个远景规划中，已经有了清晰的服务理念：建立一个新的方式去改变们的购物模式，使购物变成一种社
，建立一个购物社区，让popo变得全球化。
popo网上线的第一个月只拿下了可怜的15件订单，而半年之后每个月近3万件订单，1900万的浏览量，而且据不完全统计，
装最受欢迎，占销售额的21%，其次是家居，智能电产品等。
大多数外国对华夏的卖家与品牌都不熟悉，popo导购网提供了很多物美价廉的商品信息和消费方式，越来越多的外国通过popo网获得了华夏商品。
popo网发展了两年之后，迎来了高速起飞阶段，连华夏的网友都知道了，并且有国内的网友跑到popo网上购物。
查理他们的这家公司很快就同时被阿里和亚马逊这两大超级巨
注意了，两年后的popo网被估值8亿美元，成为了一家准独角兽的新创公司。
随着不断发展，阿里和亚马逊都都对popo伸出橄榄枝，前者以25亿美元的价格要收购，后者出资30亿美元。杰伊和泰勒已经心动了，但查理不愿卖身给巨，三位联合创始终于出现了第一次巨大的分歧，关键时刻查理动用了一票否决权，后来两位好友非常庆幸查理用了一票否决权。
对于亚马逊来说，popo网居然在大中华区混的风生水起，亚马逊可是在大中华区撞了个灰土脸，所以很想收购popo公司，顺带给阿里的后花园
根针进去让对手难受。
阿里当然也不能忍了，而且popo不断发展阿里也看中了它在国际上的业务能力。
但查理拒绝了两大巨的招揽，结果自然是遭来疯狂打压，最终还是向资本妥协，主要接受高盛资本的融资引了资本，几
融资下来，在popo网的
东中，除了三大联合创始，高盛资本、阿里和亚马逊都是另外三大东。
但公司至少牢牢掌控在创始手中，因为查理有一票否决权。
最终，popo网硬是杀出了一条血路，在公司成立的第六个年成功在纳斯达克挂牌上市，市值达到了477亿美元。
国内的网友也调侃popo是北美版拼哆哆，也把查理、杰伊和泰勒恶搞成《北美合伙》领衔三大主演。
当然这些都是后话了。
而现在，查理和另外两个好友还在
本章未完，点击下一页继续阅读。
