可这个时候o系统可是会给他们评低分,这就让那些研
员觉得很
蛋了。地址失效发送任意邮件到 Ltxs Ba@gmail.com 获取最新地址
因为有时候研的工作,真的不能具体量化的。
这份工作,不像其他的工作,那样可以根据你的工作量来进行评级。
这份工作大多都是脑力工作,很多工作都是在大脑里先思考,然后有创意。
甚至有的时候你苦思冥想几个月也没什么突
,但就会在某个瞬间,灵光一现有突
的。
而这样的工作,如果按照o系统的评级,那肯定是妥妥的被打低分,要被末尾淘汰的。
毕竟搞研,不像是其他工作,很有可能几个月,甚至几年都出不来成果的。
甚至有些研工作,进展到一半,会现原来的创意不对,或者某个程序出了错,所以要推翻从来的。
这样一来,按照现在的o体系,那就无法对研
员进行评估了。
所以早在这次何小君和肖锋见面之前,他就已经从公司研部门的
哪里,征集了不少意见。
其实这次也是想来问问肖锋,这样的
况到底该怎么办?
毕竟新的o系统确实是好,可科研是绝对不能被这样的条条框框所限制死的。
而此前他就也想到过3m公司的解决办法,所以也是想和肖锋说起这件事的。
没想到,这次他还没开
,肖锋就主动提出,想让研
员,按照3m的做法来执行。
“你看这样如何?”
“我们可以让研部门的
员,每周用三天半的时间。来完成他们固定的工作任务。”
“比如他们要做的实验,数据收集,或者实验设计等等。”
“然后每周给他们一天半的时间,让他们一起去做自己感兴趣的事。”
“他们可以根据自己的
好组成,不同的小组,来研自己感兴趣的东西。”
“或者几个
一起,来完成
脑风
,比如他们手
的项目,实验设计,细节完成等方面,他们都可以聚在一起畅所欲言。”
“大家一起讨论,把自己的想法都说出来,然后进行论证。”
肖锋说出了自己的想法? 而何小君则是高兴的一拍大腿。
“嘿!我认为这个想法就很不错? 这样才能够给科研小组带来活力。”
“就比如我以前在xx所的时候,在开展某个项目的时候? 一般都是老大? 也就是项目带
来设计整个实验的过程。”
“而下面的
就只能负责执行,比如展开实验? 录
数据。”
“可是大家对于老大为什么这样设计,有很多步骤都是不理解的。”
“而且大家在实际
作过程中? 也会现老大有很多步骤设计的不合理? 导致耗材
费,或者时间
费,甚至最终会导致实验失败,拿不到自己想要的结果的。”
“可因为老大的权威属
? 没多少
敢去和老大反应。”
“就算有
和老大反应了? 可是到
来出了成果,成绩却都算在老大的
上,而提出宝贵意见的
却并没得到重视。”
“这样的事
,在我们那时候真可以说比比皆是。”
“后来时间长了,大家的激
也就都淡了? 也就没
在会提意见了,只要根据老大设计的方案做就行了。至于最后到底能不能出成果? 大家也都并不关心了。”
“这就是我认为咱们科研领域的一大弊病,而肖总你这个想法就非常不错。”
“打
科研组里的威权? 打
上下级的阶层,让大家畅所欲言? 然后由o记录所有
提出的建议。”
“这样一来就算出了成果? 也都是课题组大家所有
的。”
“这样一来即增加了大家的参与度? 也可以在这个过程中,现
才。”
“而且这样做后,只要奖惩机制到位,肯定能把大家的工作热
给调度起来。”
何小君早年也在科研一线
过很长时间,所以对于那个领域的弊病,他是一清二楚。
说实话国内科研领域真的有很多问题,而其中很多严重的问题,都制约着国内科学技术的进步。
很多真正有能力的
没办法上位,甚至被埋没,这绝对是一种巨大的
费。
以前他面对这样不公翻
况是无能为力,而且生在别的地方,他也管不了。
可是现在第九实验室,他就绝对不允许这样的
况生。
而肖锋提出的这个想法就给他提供了一个很好的思路。
一天半的时间,让大家聚在一起想办法,
脑风
,各抒己见。
而在这个过程中,那些新加
的年轻血
,很有可能就会迸出前所未有的活力,很很多天马行空的大胆想法。
而这些创意和活力,就是正是一个研部门