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，最后能够在这行业当中占据举足轻重的地位。换句话说，就是已经不差钱了，在此基础上想要寻求更进一步的展；
其三，是指时机准备好。那时候整个影视行业正处在一个大变革的时期，无论是传统非常有实力的影视制作公司都在寻求变化，寻求变革，还有新兴的很多公司也在不断的崛起，也在寻求用新的方法、新的方式来进
这个行业。腾迅作为国内屈一指的互联网集团，强势场，不仅没能引起各方面的反弹，而且还得到了不少
的支持。
阿里差不多也是同样的
况。
那时候他们的成功可以说是理所当然的。
现在却不一样了。
此时的传媒圈还相对保守封闭，远方集团场，其实当时是遭到过一些圈内士抵制的。不过当时远方集团并没有硬来，而且绕过了电影圈子，直接从电视剧起步，并且联系了部队，以拍摄“新时代征兵宣传片”的名义拍摄了《炊事班的故事》。传媒圈子再保守，也是挡不住部队方面的力量的。更何况事关征兵工作，虽然不能说一部电视剧就代表了一切，但一定是能够起到一定作用的，这时候谁跳出来阻拦，那就是和军方过不去，开玩笑呢？普通老百姓有几个胆子敢当着军方的路？
结果远方集团就这么轻轻松松的了场，一旦场，再想把他们赶出来就不容易了。
二马显然没有这么好的机会，所以他们想要场，先圈子内部的抵制就是一种压力。
不过周方远相信他们不会这么容易就退缩。
这两都是意志坚定之辈，只要决定了的事，基本上就一定要做到。
而且娱乐圈内部的抵制，其实有时候说他厉害他厉害，说他软弱也是真的软弱。资本的力量，永远都会让小瞧它的付出代价。
其实前世他们打的牌就很漂亮，嗯，阿里不说了，连续几部大制作的失败，让阿里上下都认识到了己方内容制作方面的先天不足，后期已经转变成服务业了，开始渐渐脱离内容制作。但腾迅在内容制作方面却相当的成功，举个例子。
《火影忍者剧场版：博传》！
没错，就是那个火影忍者，就是那个博传。
《火影忍者剧场版：博传》周末四天拿下过6ooo万的票房，上映两周，票房过亿。作为在国内最难卖的成受众的动画电影，《火影》上映前预售就过了1ooo万，要知道在那之前的《大圣归来》的预售都没过1ooo万。它的票房表现过了前一段的《名侦探柯南2o15》，与国内二次元作品代表《十万个冷笑话》极为相近，也是继《哆啦梦》之后票房最高的扶桑动画电影。
作为腾迅影业成立后上映后的第一部作品，由于所属的腾迅互娱手握火影在中国的游戏与漫画版权，同时基于影业自身“基于p不孤立做电影”的核心布局思路，在《火影》电影的宣传中，腾迅将旗下火影页游、手游平台、腾讯动漫平台、动漫pp的
丝打通，触达传统电影营销渠道难以覆盖的
准目标受众，并转化为有效观影群。
所以腾迅影业不是单兵作战，而是有腾迅生态平台的全面互动支持。
先腾迅影业在朋友圈广告上直接来了一个三千万流量曝光的硬广。另一方面，联合腾迅手游共同进影院宣传，在上百家影院展出手游展架，传达游戏同步上线的信息。然后，通过影游联动的尝试，在影片上映前一个多月多方联动，在手游线上直接放游戏礼包及剧场版的形式预热，然后联合腾迅三方平台在线下一同举办了16年来国内个火影丝庆典“火影重燃祭”。
为了在剧场版上映前聚集丝并且传播影片信息，手游与剧场版联合在羊城、鹏城举行火影手游专场，并在其它18个城市邀请火影手游丝提前观影，实现线上丝及游戏玩家到线下影院的转化。联动过百家微影-互娱影城阵地，百家影城共推火影忍者影游联动；每影城配备两名兼职员，直面用户，推介影片和手游，引导游戏下载及观影红包扫码，并且在上映当天晚上举办了5o场“火影之夜”丝互动活动，覆盖25个省份。
上映之后，《博传》在某瓣上有3万打分，得分8.5分，创下了短期内国内上映电影的新高。而在海外影评网站mdb和烂番茄上，影迷也给该片打出了8.6分和4.6星的高分。毫无疑问，这是一次相当正确的投资。
除此之外，还有一部电影，就是原时空的《魔兽》。
《魔兽》最终内地总票房14.7亿元民币，占比全球票房的53%。
前世的《魔兽》宣传是由腾迅互娱旗下的腾迅影业作为营销主阵地，并调动了社
网络事业群sng、腾迅互娱eg、移动互联网事业群mg等多部门协同作业，并得到了企鹅影业的大力支持。动用的腾迅工具包括腾迅手机（电脑）管家、qq浏览器、qq空间、钱包、兴趣部落、手游等各种平台。
在线上营销方面，通过qq浏览器+腾迅手机（电脑）管家达到曝光量9亿，万
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