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米衫的狼”。
LVmh大厦,坐落在纽约曼哈顿中心的第五大道和麦迪逊大道之间。LVmh售卖的是奢侈品,有那么多平凡的愿意为伯纳德·阿诺特打造的梦想、欲望、财富等高贵的定义埋单,于是LVmh的业绩一路飘红。当钢铁和电子产品在华尔街上辛苦地挣扎,伯纳德却要求
黎的LouIs VuITTon专卖店限制顾客购买量,因为他一直都认为,奢侈品就应该是货可居的东西,而不是泛滥成灾的大路货。
伯纳德对设计师的大胆启用,让LVmh旗下的奢侈品品牌不断焕发出新鲜的诱惑。从为迪奥集团钦点意大利设计师詹弗朗哥·费雷开始,伯纳德有了一次次让大跌眼镜的抉择。迪奥在法国
心目中是最具有老牌风味的顶级名店,
们都不理解怎么能让一个意大利设计师来表现迪奥,但1987年詹弗朗哥·费雷在
黎的处
秀“”让全世界为之惊艳,几乎成为
后迪奥集团的代名词。
伯纳德将资老牌纪梵希
给鬼才约翰·加利安诺,这位“英国时装界的野孩子”用煽
派的创作风格赋予了纪梵希全新的感觉,约翰·加利安诺用近乎极限的繁复华丽、用叹为观止的放
骇俗,打
传统的枷锁。两季之后,伯纳德将他富有幻想的创意转调到迪奥,并委任同样富有争议的英国设计师亚历山大·麦昆来接任。
事实证明,虽然伯纳德·阿诺特对伦敦和纽约新锐设计师的力捧让法国设计师感觉有失颜面,但他的选择不会错。无论选择设计师,还是定位品牌,他都眼光独到。他打造LV的秘诀在于为LV创造历史,让LV尊贵的历史感融汇到现代的华贵生活,并成为一种源远流长的时尚,让有拥有并且传承的愿望。也许今天LV皮箱的购买者根本没想过要把它留着给孙
做嫁妆,但LV依然执著地在皮箱上敲上铆钉,并且以牢固一世的质量自居。
也许数字可以说明一些问题,2oo5年上半年,LVmh集团销售额呈两位数增长,LV更是飙升22%,公司票频创新高,价格增长达3o%。如今,LVmh经营的品牌包括时装、皮具、香水、化妆品、手表、珠宝和酒类等等。现在伯纳德·阿诺特持有47.5%的
份,是LVmh集团的最大
东,他的5个子
中,长
德尔斐娜是他刻意栽培的继承
。LVmh的那些品牌不是阿诺特创造的,但是他比任何
都知道他们在世界范围的潜在价值,并且最擅长将它们的价值最大化。
如今周方远要从这样一个手中,将“伊更堡”(吕萨吕斯酒堡)这个品牌买下来,难度不能说大,但也绝对不能说是小,因为面对这样一个奢侈品界的帝王,金钱早就不是能让他们动容的东西了。想要拿下目标,需要动用一些其他的办法才行。