，才真正要面对的大问题。
邱云决心要彻底改变中心的整体战略。
在张京时代，中心的战略是，扩张扩张再扩张，追赶追赶再追赶。
投
大笔钱去扩大生产线，研发下一代的晶圆技术，誓要在最短时间内搞出华夏
自己的最强芯片代工。
但这条路已经被证明是失败的，没有一个
东能忍受一家从不盈利的公司。
邱云做过三家芯片代工厂CEO，他很清楚中心的根本问题在哪：
野心太大，步子太快，所以他上台后彻底推翻过去张京那一套。
用他自己的话讲叫：放下野心，放慢步子，稳扎稳打。
这很重要，这是让中心在经历了巨大内忧外患后，稳定下来的根本。
所谓“千金易得，一将难求”，邱云就是那个良将，他所用的战略是：
1，注重更成熟工艺的应用，暂不追求最先进的制程
2，放弃张京创建之初的盲目扩张战略，转而保持高产能的良好良率
3，将重点放在国内市场，依托国内市场发展
世界上没有最好的战略，只有最适合自己的战略。
在邱云制定了总体战略后，中芯走上了一条与张京时代，完全不同的路。
2009年（张京时代）中心营收仅有20%来自华夏，近60%来自北美。
而邱云接手中心后，中心战略大转变，来自华夏的营收快速提高，在2016年邱云辞职前一年，中心有高达50%的营收来自华夏，来自北美地区的仅29%
邱云总算让中芯赚钱了！而且是一直赚钱！
2015年，由全球820位专业投资经理和资
分析师共同投票选出的，“亚洲高科技公司管理层排行榜”上。
邱云排在半导体行业最佳CEO第三名，（第一名是湾积电的管理层）。
当时这个专业奖项给与邱云的评价引用了诸葛亮的《出师表》，称赞他“受任于
军之际，奉命于危难之间”。
是他带领着中心从“扩张时代”，走了“中兴时代”，创下连续三年盈利，连续十三个季度都盈利的佳绩。
他彻底改变了中心在全世界眼中“老亏损户”的形象。
邱云上任时，中心市值118亿港币，2015年7月他获得最佳CEO奖时，中心市值317亿港币。
市值成长了将近3倍，四年里的年复合率更是高达28%。
邱云不仅拯救了中心，稳住了中心，更让中心成熟了起来。
中心前后4任CEO，有且只有在邱云的任期内，中心的价绝对涨跌幅是上涨的，其他三位CEO任内都是不同程度的下跌。
这就是邱云的厉害之处，我们常说打天下最重要的是什么？
是在阵前英勇拼杀的将军，还是在帐内出谋划策的军师？
你问一百个九十个会告诉你，都不是，最重要的是在大军后方，保障粮
供应，稳定军心的后勤部长
打天下难，还是守天下难？
攻天下难，还是稳天下难？
邱云让中心在经历了内部权斗，外部景气不佳的大风大
后能够稳住，不仅稳住，还能连续盈利。
这就是他最厉害的本事。
在邱云任职的大部分时间里，中心的对外资本支出从没超过湾积电的20%。
2011年，中心资本支出和湾积电相比，只有家的14%。
2012年，资本支出和湾积电相比，只有家的6%！
2013，2014年，都只有家的8%。
2015年回升了点，但也只有16%。
资本支出代表什么？代表着购置新设备，建设新生产线，以及最重要的，研发新技术。
但邱云在这上面的投和湾积电相比非常少，这直接就造成了一个结果。
那就是中心和湾积电的技术差距，越来越大。
大家要知道，中心不是一家普通的企业，我们说直白点，他是一家带着政治任务的企业，他一样肩负着民族伟大复兴的“任务”。
这就决定了，中心不能只顾着赚钱，甚至在很多眼里，中心可以不赚钱，也要把最新的芯片代工技术给搞出来。
这是中心面临的矛盾，也是邱云面临的巨大矛盾。
当中心连年盈利，但和湾积电的技术差距越来越大时，大家觉得，外界会怎么骂中心？
中心左边肩负着国家半导体制造的巨大责任，右边肩负着董事会要求盈利的巨大压力。
你要他怎么选？
企业经营和国家战略之间居然是相互冲突的，你要国家战略就别盈利，你要盈利就要放弃国家战略。
你要中心怎么选？
中心没法花大钱砸在最
