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（原本是15亿多，买某宝广告和前面补贴就花了1亿多，后面刷单花了1亿。）
一但供应商那边催款，锐创资金链就断了。
某宝的钱可不会那么快就打过来。
当然供应商那边也可以不要脸的拖个半年甚至几年都可以，但这个会影响叮叮在供应商那边的信誉。
余江心里默默的把这些环节理清楚之后，微笑的看着刘军说到。
“有这2-3个月的时间，银行那边的贷款也下来了，叮叮为了这次活动宣传加补贴都送了一个多亿出去了，也不在乎在多这1个亿。”
听到余江的话，刘军很是激动。
“余总你的意思是活动继续？”
“对，放开了
，只要产能和质量能保证，还有供应商货款延迟问题你能解决，
那么有多少订单我们就接多少，但是一定要提醒消费者发货时间延迟
况。”
“好的余总，我明白了，叮叮一定会做到让消费者满意。”
刘军一颗忐忑的心终于放下了，得到余江的授权后就赶紧联系上工厂生产。
而余江也考虑的很清楚，现在的叮叮每多卖一个产品未来就会多一个潜在的
丝客户。
而且已现在电商的用户量和消费习惯，叮叮也不可能在接下来的几个小时卖出去千万的产品。
所以刘军给出的后续300-400万新订单的预估，应该是最接近的数据。
所以这加起来的几百万订单虽然亏损3亿多，但是把这些用户转化叮叮的丝是值得的。
相当于50块钱获客成本，看起来很高，但是后续叮叮就不需要在广告上投
了。
因为现在叮叮就是一个电商品牌，用户大部分都是80后90后。
再过几年这些80后90后也到组建家庭的时候了，也是消费的主力军。
所以叮叮很顺理成章的跨到了家庭用户这块最大的市场。
丝经济不光体现在明星身上，企业产品同样也适用。
当然这些前提是建立在叮叮产品的设计，质量，自己售后上。
设计和质量不用说，这是余江最为重视的问题。
而售后那就更粗
了，非
为原因，一年内换新，三年内出现故障问题免费维修。
而且小家电这类产品，基本上三年也差不多淘汰了。
最主要的是一两百块钱的东西用了几年真出现问题来回邮寄也麻烦不是？
反正余江是没见过有把用了几年的电饭锅，热水壶寄过去维修的。
余江这就是玩的一个套路。
而且这种一年内换新，三年质保的标语绝对的吸引，也更让放心安心。
另外在成本方面采用这种模式也比全国铺设售后网点要省钱。
当然未来叮叮进黑白家电领域就不能这么了。
正规售后门店和网点是必须要有的，而且还要高大上。
