怕找不到回家的路！请截图保存本站发布地址：www.ltxsdz.com
道长与大师似乎天生不合。地址失效发送任意邮件到 Ltxs Ba@gmail.com 获取最新地址水印广告测试 水印广告测试
就像道一僧一刚出现那会，俩
天天在冰天雪地里切磋。
而后续召唤的道长大师，也因为种种原因远远分开。
比如道二跑去辅助农七九，僧二鄂霍茨克海掏鸟粪；
道三负责尼奥布拉斯，僧三临摹各类油画；
道四北极养鱼，僧四留在老板护卫队；
道五道六非洲建电厂，僧五僧六非洲卖拖鞋；
其它的道长搞研究，大师则是打官司……
虽然双方待遇相差不多，但稍微捋一捋，不难看出，道长势大，逐渐占据天成核心岗位，成为不可或缺的才，而大师则是被边缘化，逐渐沦为辅助。
如果按照外界企业运营模式，妥妥属于裁员序列。
现如今把一千名道长分散到各个科技公司技术岗，把一千名大师安排到非洲做理发师，双方差距将再次被拉大。
因此，留在航太部负责逻辑门，最后因八卦系列问世被闲置的僧一，听到道一建议的第一时间提出反对。
“老板，其实我们很努力……”
“嗯，非洲拖鞋业务搞得不错，今年鸟粪和赝品字画也赚了不少钱。”
“……”
僧一脸色涨红，似乎想到海油卖化肥，神
悲愤的打个佛号，“老板，我最近一直在研究咱们公司架构，最终得出一个可怕的结论。”
“哦？”葛小天微微错愕，了然的点点
，“走，会议室聊。”
天成架构确实出现过几次大问题。
比如去年极速扩张，诞生众多分公司、子公司、控
集团，导致各个企业管理层分工不明确，因此安排孙总监组建了天成控。
但随着枢纽计划、水利工程和体育事业的崛起，加上新组建的天豪、天渤等大区集团，管理体系再次混
不堪。
所以，需要一套解决方案，统筹天成控的良
发展。
僧一讲述葛小天考虑的这些，调出天成独有的erp管理系统，“老板，其实这一切症结在于天成企划部。天成控名义上管辖天成旗下所有产业，负责事安排、会计事务等等，但由于农夫的存在，实际上对天成房地产开发和天成承建工程集团毫无约束力，而企划部安排农夫农
，安排天卫和重骑，又会导致级别较低的企划部，能左右天成控的决策。”
“你的意思是？”
“咱们需要一个完全由自己组成的高端职业经理团队，从最高点
手，管辖天成旗下一切事物。”
“具体说一说？”
“取消企划部，组建天成国际控集团，您卸任天成承建、房地产开发的董事长，出任天成国际控的董事长。我们律师部和新来的一千名师弟，则是围绕核心企业组建供应链模式的企业架构。也就是从配套零件开始，制造中间产品以及最终产品，最后由建设、销售、网络等途径把产品送到消费者手中的，最终将供应商，制造商，分销商直到最终用户，连成一个整体的功能网链结构。其中还包括对信息、物流、资金的控制。当然，我们不懂经济学，但可以管理财务部门。”
“厉害啊！”
葛小天仔细瞧瞧僧一，这位大师看似佛系，但不动是不动，一动就要成为道一他们的顶上司，“这个方案搞了多久？”
“一年半。”
“从我把你招过来，就开始谋划？”
“阿弥陀佛……”
“……”
好苟！
但说实话，葛小天很是认同僧一的方案，产业链模式是天成下一阶段必须走的道路，就像海外承建项目，看似没啥问题，其实抽调设备、抽调员、整合后勤部资源，差点成一团。
如果有了最高管理部门，无需他再亲自一一发号施令，只需一个指示：我要建造跨海大桥，最高管理部门就会全力安排各类工作。
最重要的是，随着天成加大对科技类的投资，大量资金流向天成控之外，几个亿好掩饰，几十亿，几百亿，甚至上千亿……世上不乏有心，调查来调查去，即便不曝光有九所管辖的龙天，也会曝光新万事科技，或者''快要倒闭''的七喜、长城。
因此，需要把一部分业务摆上台面，打消一些的疑惑。
“那就重组天成控集团，收购七喜、长城，表明天成进军科技行业。”
葛小天确定该计划，看大师不悲不喜，心中一动，“长城！北河似乎有个长城企业，凑巧咱家天械现在只有俩品牌，三岔五菱和天霸动霸tua，齐菲菲跟我抱怨多次，说天恒汽贸因为产品档次差距太大等因素，今年营业额开始大幅度下滑，不如搞个长城汽车，以柴油动力、汽油动力、电汽混合动力、纯电动力四个种类，划分轿车、suv、皮卡三
本章未完，点击下一页继续阅读。
