末只获得了700多万的票房，和它超高的
碑形成了鲜明的反差，充分展示了什么叫做，叫好不叫座。
同时也进一步证明了九月和十月是全年票房的低谷，任何电影被排在此时，都会折戟沉沙。
门外的吉尔不知道，此时的屋内，“华纳皇帝”杰拉尔德正在向手下的得力
将，理查德·帕森斯，询问他对时代华纳旗下的一块正在亏损的业务“特纳体育”的处理意见。
理查德虽然身为时代华纳的总裁，看上去位高权重，但是其实并没有什么实权，其地位相当于杰拉尔德的幕僚。
一年前，时代华纳忽然宣布并购了传媒大亨特德·特纳的“特纳电视网”，这是九十年代最大的传媒行业并购，其规模比西格拉姆酒业
主环球系还要大。
原本就在华纳旗下的各家子公司，都有一套根
蒂固的班子和利益集团，新纳的“特纳系”对他们来说就是一场饕餮盛宴。
这一年来“特纳系”被缓慢肢解、消化，使得时代华纳的业绩稳步上升，带动着
价也到了一个新的高度。
TNT特纳有线电视电视网络被同为有线电视台的HBO吸收；
新线影业被同为制片厂和发行商的华纳兄弟接纳；
体量不大的特纳音乐被华纳唱片吞并；
美国首家24小时新闻台CNN，被纳华纳传媒的管理之下；
而“特纳体育”这套班子，却缺乏合适的“老臣”来消化吸收，一年下来，这部分业务拿出的成绩单是亏损的。
“华纳皇帝”想从理查德那里得到一些有用的建议。
理查德自然早有准备，“皇帝”杰拉尔德早在一个月前就关注过“特纳体育”的糟糕业绩，他当时便也留意了这块业务，安排
调研分析，就等着某一天皇帝询问他对“特纳体育”的看法。
理查德自然知道什么对“皇帝”来说最为重要了，时代华纳这种权分散的公司，“皇帝”的权威很大一部分来自公司的价，“皇帝”的每一个决定，其目的自然都是为了更好的业绩和盈利预期来拉升价。
不能盈利的部门，最好的办法就是分拆，将有价值的部分留下，将臃肿无用的部分卖掉。
不仅增加了盈利的预期，还能够换来一笔现金美化当季的报表。
“董事长，我认为，是到了分拆出售‘特纳体育’中的臃肿无用的业务的时候了。
我们是一家传媒集团，确实应该拥有自己的体育频道，所以TNT体育频道对我们来说是有价值的部分，理应留下，而且我建议加大投，建设成可以和ESPN抗衡的全国
体育频道。”
说道这里，理查德偷看了一眼杰拉尔德，从“皇帝”的目光中，他确定刚才的建议是符合皇帝心意的。
“至于其他的不赚钱的业务，我建议出售掉，比如WCW联盟，去年它们亏损了1700万美元，今年还有不到两个月，预期亏损额不少于1500万美元。
我承认，WCW联盟在TNT频道以及特纳体育建立的初期作出了重要的贡献，帮助特纳电视网稳固了收视用户。
但那是特德·特纳欠下的
分，他已经将特纳电视网卖给了我们时代华纳，我们没必要为他的买单。
我之前看过一份报告，是WCW的摔角手们的薪酬和同行业其他联盟的摔角手的薪酬对比，回
我会拿给您看。
就拿胡克·霍根举例，他每年从WCW拿走至少100万美元的工资，以及三倍这个数额的特许商品销售分成。
而与他同等地位的，WWF的牌，肖恩·迈克尔，他的综合收还不到七十万美元。
不仅是顶级选手，WCW各个层次的选手的平均收都是其他联盟同档次选手的二到三倍。
我认为这是WCW亏损的一大原因……”
杰拉尔德忽然打断了理查德的话，问道：“如果是这样，我们更换那个公司的负责，压缩薪酬预算不就行了吗？为什么非要卖掉这项业务？”
“还是因为成本！”理查德似乎早有准备。
“电视行业之所以普遍使用制播分离的管理办法，就是因为如果电视台参与到电视制作的过程中，即便在一段时间内可以做到成本控制，但是长期来看，如果节目受欢迎，制作部门必定会膨胀，电视台是无法拒绝一个受欢迎的节目提出的任何要求的。
我们只能限制WCW一时，它已经击败了WWF，成为最受欢迎的摔角节目了，且不说此时我们限制摔角手的薪资会遇到多大的阻力和反弹，单就收视率下跌，TNT频道就会受不了的。
即便我们一时成功，两三年之后，还会再次遇到现在的问题。
因此，我建议，趁着WCW成为收视最高，影响最大的摔角节目的时机，我们先出售该公司的一部分权，引外界资本，由外去打压那些膨胀的摔角手，也许会在保持收视率的前提下，减少亏损
