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魏禾嘴上逗着云思葳，可事实上还是不舍得老婆哭。地址失效发送任意邮件到 Ltxs Ba@gmail.com 获取最新地址
可你让他工作，他也受不了。
现在的当务之急是寻找能让自己和云思葳同时满意的处理方式。
听说昨天晚上折腾了一晚上，云思葳现在累的躺在床上睡着了，趁着这个空闲，魏禾偷偷在网上发问。
【请问怎样才能让一家经营状况良好的公司，合理的
产？】
这个问题似乎挺吸引
的，不一会下边就多了不少回答。
“为什么要产呢？楼主白送给我不好吗？”
“楼上的，咱们俩一一半儿。”
“楼上的两位，咱们仨一三分之一。”
“怀疑楼主侵吞国有资产，已报警。”
这可不是什么闹着玩的事，魏禾果断回复。
【私企，楼主是唯一
东】
“楼主还缺
朋友不？本盘靓条顺，善于暖床。”
“楼主还缺男朋友不？本身高臂长，善于盖帽。”
“建议楼主打听一下哪里有碰瓷的，扶个两回就可以产了。”
“网上不是有什么一个成功公司必备要素之类的吗？一条一条反着来，估计就离产不远了。”
魏禾刷到这条，心里一喜。
网上才还真是多，果然能提供一些良好的思路。
魏禾打开浏览器，默默输
：成功的企业需要有哪些必备的条件
打开第一条，发现是一个成功学大师写的，据说给好多大企业主去上过课。
大师说的非常详细：
1.【一个成功的的企业，必须学会控制成本。】
那一个经营不好的企业，是不是就得提高成本？这点倒是好做。
2.【一个成功的企业，必须有一套完善的管理制度。】
枸杞传媒的管理制度？
不许恰烂钱，开会要快，打击酒桌文化。
还有别的吗？没了吧。
这点也做到了。
3.【一个成功的企业，必须制定明确的经营计划】
枸杞传媒的战略目标？还真有。
之前给庄冬文那张单子不就是吗？
懂了，得改，最好是东一榔
西一
子的，这样很快就能产。
4.【一个成功的企业，切忌外行指导内行】
外行指导内行？
下周一就去把庄冬文和樊家信位置对调。
魏禾把这四条记在了自己的手机上。
有了明确的战术，还愁公司不产？
到时候我老婆也无法阻止我回家抱老婆！
……
周一，枸杞传媒。
魏禾主持召开了枸杞传媒中高层全体大会。
会议宣布了如下事项。
一、宣布各项目成本上不封顶。
二、宣布公司管理制度：禁止违法
纪、禁止恰烂钱、公司内部聚会禁止饮酒、禁止会议时间过长。
三、各部门应随机应变，不可制定详细规划。
四、庄冬文和樊家信岗位对调，由庄冬文负责尤其传媒音乐部，樊家信负责枸杞传媒自媒体部。
万事俱备，只欠下季度财务报表。
同时魏禾决定，将自己每周三天的上班时间，调整为每周一天，给员工充分的偷懒时间，降低员工工作效率。
“还有什么事
吗？有什么事赶紧汇报。”
庄冬文和樊家信还没有互相对接工作，自媒体部的事还是由庄冬文来汇报。
“好吧，上周毒舌冯大厨试水视频的播放量达到了八十万，通过U站的激励计划，成功实现了盈利，”
庄冬文，你想
嘛？
大周一的给我添堵是吧？
“盈利多少？”
“大约在一千块左右。”
还好，一千块，不叫事。
“这样，以后U站激励计划的收，公司分成的这部分全部用做视频制作的成本。”
樊家信的本子上记下了这一条。
“对了，冬文，你把那个咱们接广告的标准和家信说一遍，以后就按这个标准来。”
樊家信的本子又记下了三行。
“那音乐部有什么汇报的吗？”
“老板，伦祥业说您答应了三十万买他十首歌，是有这件事儿吗？”
樊家信不说，魏禾差点把这事给忘了。
“这事冬文你记一下，别三十万了，五十万买吧。”
庄冬文对音乐部尚不了解，自然不知道伦祥业是第一次作曲，老板说的话就只能照做。
很好，让外行
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