虽然离职成为互联网创业第三代的领军
物，但千里之行始于足下。
他们两在认真研读了CNNIC的报告之后，滤清了自己的创业方向。
新闻搜索、即时通信、邮箱这个几最常见的应用。
在新闻、搜索、即时通信先后被否决掉以后，两个选择了邮箱。
“下载工具并不是我们的第一个方向。我们最初想做一个分布式的存
系统，以满足大容量邮箱的需要，但那时候一般邮箱的容量都不是很大，做分布式存系统的市场还不够成熟。于是我们才将下载锁定为要做的东西。”会议室里邹盛龙对宁远说道。
03年8月，邹盛龙研发的第一款下载软件出生，但是运行速度极慢，一气之下的邹盛龙将三代科技改名为迅雷，寓意下载速度能达到“迅雷不及掩耳之势”，主打功能就是一个字“快”。
2004年1月，迅雷2出世，每天新安装用户不到400个。程昊和员工都心灰意冷，邹盛龙决定进行推广，但结果却不如意，此时，公司已到穷途末路，邹盛龙和程昊都有了散伙的打算。第二天，邹盛龙被程昊的电话吵醒了“不得了，昨夜注册用户超过1000!”
太不可思议了!到后台一了解，原来下载的主力军都是在校大学生，因为从那天开始，很多高校开始放暑假。此后3个月，迅雷的注册客户疯涨，到了9月份，迅雷的注册客户已经已经超过20万!
当年秋天，邹盛龙出席了一次互联网大会，结识了赵红衣。
演示的时候，邹盛龙搞了个样本下载，略施小计就让见多识广的赵红衣“上了当”，第二天邹盛龙就接到了赵红衣的电话“我投迅雷70万”。
当时的下载市场，已经有一个占据80%市场份额的软件——网际快车。但看似不可战胜的网际快车，却被迅雷的“快”
掉了。当然，这也有网际快车的老板
“我们当时对比了和网际快车的差异，列出两百个需要做的事
，但时间不允许我们全做出来再推产品，只能先在速度上做到极致，然后再推出更新版本进行修正。迅雷从1.0升级到5.0，仅仅花了两年半的时间.....”
宁远很认真的听完了邹盛龙的介绍，然后点了点
，就算没有剧本，这个项目也是值得投的。
很大原因就是因为这个项目是赵红衣推荐过来的，因为赵红衣目前自己都在一心扑在奇虎上，所以就把正在寻求融资的邹盛龙推荐给了宁远。
其实迅雷之前，赵红衣就已经看好下载市场，并专门找过做网络蚂蚁的洪一容和网际快车的侯延棠，但是他发现很多国内个软件制作者的通病。
“很多国内做个软件的程序员，都很难沟通。有点用户量之后都觉得自己很牛，只想拿钱，什么建议都听不进去。如果这公司只是缺钱那真太了不起了，因为世界钱多得很。我投你并不是因为我有钱就更了不起，只是我经验比你足，愿意和你唠叨唠叨如何从上百万的用户做到上亿的用户，并且建立一整套商业模式。”
邹盛龙愿意听赵红衣的唠叨，他把赵红衣比作一个大哥。
“邹盛龙毕竟是海归，在米国也有工作经验。说话做事都很正规，不是那么山寨和野路子。最重要的是他很open，愿意承认自己的不足。”
这是赵红衣在推荐的时候对宁远说的。
而经过接触之后，宁远也对迅雷目前的状况也算有了一定了解。于是也给出了自己的开价。
注资一千万美金，换取百分之二十五的
份。
然后双方经过讨价还价，最后变成一千万，百分之二十的份。
此前，迅雷已经有了两次融资。
2005年五月，赵红衣作为第一
的天使投资投资了七十万美元。
十月，迅雷完成了第二，晨星集团和IDG投了VC，总额不到一千万美元。
06年的5月初，拿到了银河资本的一千万美元投资。这投资说是VC也可以，说是PE也可以。
而在刚刚拿到投资后不到一个月后，迅雷公司的两位创始就被一个消息给打蒙了。
“反迅雷联盟”
