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的东西，否则总是排在第二第三，虽然也有机会，但缺乏第一次出来时的惊喜，会失去用户的认同感。这时候，你第一要关注的就是你的产品的硬指标。在设计和开发的时候你就要考虑到外界会将它与竞争对手做比较。要做大，你首先要考虑的就是如何让
家想到也追不上。这么多年在互联网数据中心上的积累我们不能
费，比如高速上传和城域网中转站，接着可能又会发现新的问题，如果不是邮件，在IM上又该怎么实现。”
“我们的目的是要让用户感到超快、飞快，让用户体验非常好，这些都需要大量技术和后台来配合。”
“产品的更新和升级需要产品经理来配合，但我们产品经理做研发出身的不多。而产品和服务是需要大量技术背景支持的，我们希望的产品经理是非常资
的，最好是由做过前端、后端开发的技术研发员晋升而来。好的产品最好
到一个有技术能力、有经验的员手上，这样会让大家更加放心。”
“如果产品经理不合格，让很多兄弟陪着
，结果发现方向错误，这是非常费和挫伤团队士气的。”
“我们的产品经理
力好像分配得很好，50%产品、50%营销，当然，如果你在基础环节控制得好，这样当然可以。但多数
况下我们的第一点都做不好。
如果你的实力和胜算不到70%、80%，那么就把力放在最核心的地方。当你的产品已经获得良好
碑，处于上升期后再考虑这些。”
“产品经理要关注最最核心、能够获得用户碑的战略点，如果这块没做透，结果只能是让用户失望，然后再花更多的力弥补，这是得不偿失的。当用户在自动增长，就不要去打扰用户，否则可能是好心办坏事。这时，每做一件事，每加一个东西都要很慎重地考虑，真的是有建设
地去增加产品的一个碑。当用户碑坏掉后，再将用户拉回来很难。”
“做产品要做碑就要关注高端用户、意见领袖关注的方向。以前，我们的思路是抓大放小，满足大部分小白用户的需求。但是现在来看，高端用户的感受才是真正可以拿碑的......”
“开发的产品要符合用户的使用习惯，如更多在写邮件的时候习惯用键盘
作来拷贝东西，虽然实现起来有些技术难度，但也是可以解决的。还有对鼠标反馈的灵敏、便捷等方面也是一样......”
“在设计上我们应该坚持几点：
第一不强迫用户；
第二不为1%的需求骚扰99%的用户；
第三淡淡的美术，点到即止；
第四不能刻意地迎合低龄化。
在产品的总体构架及运营上，则可以采用下述的策略：
互功能上Don''t make me think！
美术呈现要尽可能简单。
产品设计要让功能存在于无形之中。
运营要求是不稳定会功亏一篑！
总体要求，快速，稳定，功能强，体验好......”
“以上，就是我的个对我们产品核心能力的一点见解，我希望这些可以对我们在
后的产品开放上，提供一些帮助，谢谢大家。”
宁远走下演讲台之后，下面响起雷鸣般的掌声，不过他当然知道，这也不是他说的内容有多好。
就算是他在上面读一遍出师表，这掌声都不会打折扣。
