s宁要打通线上线下一体化仓储物流配送。
对于10年前的信息系统来说，这是不可能完成的任务。
被ibm忽悠后的s宁，推出了门店和线上共享仓储的概念，义无反顾的走上了线上转型。
转型初期，仗着线下门店带来的强大的现金流，s宁开启了买买买模式。
买pptv，买红孩儿......
这些方向对吗？
站在咨询公司的角度，这些线上时髦的业务，可以帮助苏宁多元化经营和引
流量，当然是对的。
但是，s宁是一家传统零售企业，从管理到思想，都透露着浓郁的“土”的气息，这里的土不是贬义词，举个例子，s宁张
闭是某总某主任某领导，tb张闭都是笑傲江湖桃花岛。
不够洋气的后果，就是严重缺乏整合这种纯线上业务的能力。
最终做的一塌糊涂，不得不壮士断腕卖掉。
在线上转型步履维艰的时候，s宁发现，买卖子公司还挺赚钱的。
当然，这里的赚钱，只是账面数字，其实接盘侠，基本上都是他们自己的关联方，非上市体系。
在上市公司账面好看的同时，公众看不到的公司集团财务报表已经失血严重。
在主营业务不断亏损的
况下，s宁终于开启了疯狂卖身的模式，包括把自己卖给啊里。
2014年，s宁易购卖了11家门店，实现营业外收23.81亿，卖给谁了？一般
也不会接盘啊，卖给了母公司s宁集团，然后租回来继续经营。
2015年，s宁易购再次出手，卖掉14家门店，实现营业外收13.88亿，租回来继续经营；卖掉pptv部分
权，实现投资收益13.97亿。
2016年，公司卖掉6家仓储供应链，实现营业外收5.1亿；卖掉一家子公司，实现13亿投资收益。
2017年，卖掉一部分啊里票，实现投资收益41亿……
2018年，再次卖掉啊里票，实现投资收益113亿……
2019年，公司手里权卖得差不多了，于是卖掉了s宁金服的权，实现投资收益190多亿。
要知道s宁金服是s宁为数不多的“真”赚钱的业务...
s宁金服2016年实现净利润1000多万元，2017年更是突
5亿元。2019年，s宁金服销售额50.5亿元，毛利率超过80%，净利润11.1亿元。
2018年12月，年报出具前两天，s宁易购发布公告，宣布拆分s宁金服，经过新一
增资扩后，s宁金服不再是公司的控子公司，s宁易购所持的权从50.1%变为41.154%。
公司的经营风格和一些职业游戏玩家类似，先“养号”，等养肥了再卖掉获取收益。早期公司通过出售一些实体门店来实现盈利，随着胃越来越大，公司不得不靠拆分出子公司，重组做大估值出售权来不断的实现新的盈利目标。
2020年，s宁卖的成了无实际控制的公司，卖的连老张都不是董事长了......
老张会后悔十年前被忽悠的线上转型吗？
宁远觉得不会，因为，s宁别无选择。
甚至整个传统零售业，都别无选择。
现在要是换个跟宁远说要投资s宁，宁远话都懒得说，你随意，要死死远点。
不过好歹陈大少也是发小，不提点两句好像不太讲究。
“你为什么不自己搞电商啊。”宁远一本正经的问道。
陈以勤道：“我又不是搞it的，玩不转啊...”
说道这，他突然好像有点明白宁远的意思了，陈大少也算是才思敏捷，一点就透。
陈以勤这个搞风险投资的玩不转it，他算是个外行，但其实只要他想进这个行业，现学也来得及。但是对于传统零售巨
，规模这么大的企业来说，想要转型那想要付出的远比一个换职业的难度，那真是天上地下，没得比。
全国上千家门店，几万名员工，转型是说转就转的？
惊东从03年开始就进电商，虽然也是从传统零售业转型的，但是船小好调。
s宁现在已经是一艘航母了，想要转型，根本不是一朝一夕就能完成的。
这么大个企业没个三年两年想要转型都是痴说梦，不过等三年两年过去了，电商的格局会变成什么样呢？
换句话说，谁会给你那么长的时间呢？
互联网时代，效率太重要了。
想到这里陈以勤就明白宁远的为什么不看好s宁了。
“本来想重仓s宁的，听你这么说完，心都凉半截。”陈以勤说完还叹了气。
“那惊东？”
宁远道：“赚多赚少的问题，我是不建
