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新洼二村在九月底开工，新洼三村在十月国庆节后开工。
为了加快工程速度，白手最终签了三十五家工程队，只给他们每家一年半顶多两年的工程量。
为了控制预算，节约开支，白手采取的是包工不包料的方式。
自己掌握建筑材料的供应，可以节省至少一千万块。
还有一条，白手在签约时，把承建商们的纯利压到百分之十左右，凭着这一条，白手也能省一千万块。
反正在东挖西挖，拚命的压缩支出后，看似没有利润的项目，其实却大有可为。
现在，白手有了五个项目，他重新调整公司领导层，设立了五个项目指挥部，每个指挥部都有一名总指挥一名副总指挥。
正好有余全宝和郑重好等十名技术员，他们分别担任五个项目指挥部的正副总指挥。
白手自己担任董事长兼总经理，
称白总。
老李和老顾担任第一副总经理和第二副总经理。
陈飞和蔡朝先都是总经理助理，分别担任老李和老顾的助手。
陆水龙担任公司财务部经理。
水缸陈云海担任公司办公室主任。
多面手杨进明担任公司事部经理。
招兵买马，整个公司的员工总数目，也扩大到近五百五十。
金融学院项目九十，石雕公司四十，双拥小区项目一百四十，新洼一村、新洼二村和新洼三村分别是八十五，公司总部二十余。
通工具也进行了两次采购，一个项目配一辆皮卡车。公司总部三辆桑塔纳，正副总经理每一辆，另备两辆皮卡车。
通讯工具的配备，也扩大到六十几，每一只寻呼机。每个项目指挥部三台电话，公司的电话也增加到十门。
至于建筑工程所需的设备，包括拖拉机、卷扬机、铲车、拖拉机等，白手更是大笔一挥，一下子采购了一百万块。
事业井井有条，蒸蒸
上。
白手终于有时间重新出现在劝业旅社。
