同学选择了
门薪水比较高的工作，刚开始是占到了甜
，意气风发的，可过了三五年后，高
就后来居上了，而这些同学还是老样子，没什么进步，也没什么发展，上限也一眼看得到，充其量就是个部门的小领导。
从那个时候开始，高就明白了这个道理。
年轻时找工作，薪水高低不应该放在第一位，而是要立足于长远发展。
后来当了领导，开始管
之后，高就更加清楚这一点。
很多领导总觉得自己的属下是群傻子笨蛋，可实际上呢？
这个世界上，哪来这么多傻子笨蛋？
谁的心里还没有自己的一点小算盘？
你当下属是傻子，下属也觉得你是傻子，那到底谁傻？
高很快就琢磨明白了，你对下属是不是真的好，他们都是知道的，你是不是真在重点培养他们，他们也都能感受得到。
坦诚地尊重每一个，这是高最经常跟他们说，也是这样跟他们相处的，而他们也对高更为信服，甚至言听计从，做起事
来也更加得心应手。
以前混职场是如此，现在管理一支球队也是如此。
“只要是，就一定会有自己的思考和盘算，没有谁会真正无条件服从，所以我一直都很反对贝尼特斯和范加尔所倡导的，把球员当机器来用，我觉得这不是个好方法。”
“我做事喜欢看长远，上限越高，成长
越高的事，我就越喜欢去做。”
“让球员自己去琢磨和思考，刚开始确实很难，也不容易做到，甚至可能有些球员自己都会放弃，但我相信，这不管是对他们自身，还是对球队，甚至对我，都是有好处的。”
“我的要求不高，不要说十一名球员都能达到我的要求，只要有一半能达到，那你想想，这支球队要完全贯彻和执行我的战术，难吗？不管球场上的局势再怎么变化，他们都知道应该怎么去应付，你觉得，这不比那些机械执行主教练战术，来得更有效？”
“再者说了，球员不可能没有自己的想法和思考，或许刚开始，他们微言轻，刚出道，没名气，所以听话顺从，可一旦球队成绩好了，他们混出名堂了，有了底气了，他们还会这么听话，这么顺从吗？”
“到时候，矛盾只会越来越多，不断累积，闹到最后，整支球队都分崩离析。”
瓜迪奥拉听到这里，算是完全明白高的意思了。
有两种方法，一种是先易后难，像贝尼特斯和范加尔等那样，一上来就强势压制，要求所有球员都贯彻执行他的意志，利用强大的权威来镇压球员。
所以，穆里尼奥、范加尔和贝尼特斯都要再更衣室里当老大。
可渐渐的，球员会承受不住，越来越多球员会反抗，管理起球队就会变得越来越难。
高所采用的是先难后易的“笨”办法，他启发每一名球员顺着他的战术理念和思路去思考，慢慢去搞明白，高为什么要他们这么做，有什么目的？遇到况了，他们要怎么做？
在球员思考的时候，本身就是对高的一种认同，等到他们想明白了，那就变成了高的同道中，那自然就跟高站在一起了，这样球队管理起来会越来越容易。
最后，甚至可能高什么事都不用做，球员自己就知道要怎么应付了。
高也在更衣室里当老大，但不是穆里尼奥和范加尔的那种老大。
而且，在前面一种方法当中，球员的成长空间是有限的，因为他们只是机械地在执行，懂得做，但未必懂得为什么要这么做。
可在高这里，球员的成长上限更高，慢慢积累后，越是到职业生涯后期，这就越是一笔宝贵的财富，甚至退役后，完全可以转型当主教练。
瓜迪奥拉身边就有典型的例子。
当年克鲁伊夫执教下的梦一队，就有很多都转型成为了主教练，而且都取得了成功。
……
高没想过，瓜迪奥拉到底在琢磨什么，他只是说出自己心中所想。
甚至曾经想过，为什么贝尼特斯、范加尔等的执教生涯总是高开低走？
这里面跟他们的这种管理模式，有没有关系？
还有，穆里尼奥有穆三年的说法，这难道不也是因为他的管理？
否则的话，穆里尼奥为什么每次都要给球队树立一个外敌呢？
正如高跟瓜迪奥拉说过的，执教那不勒斯和执教皇马，既完全不同，却又本质相同。
都是讲究对更衣室，对的管理。
充其量，高在那不勒斯身上取了个巧，就是采用一批二十岁左右的白纸般的球员。
到目前为止，高自认对那不勒斯的管理和执教都在按照他之前所规划的路线在走，而且进境喜，他甚至相信，假以时
，这支那不勒斯一定能够给他带来无比丰厚的回报。
