和陶艺谈完话，把收购版权，联系这些艺
的事定下来，时间已经接近上午十点了，林睿收拾东西下班。地址失效发送任意邮件到 Ltxs Ba@gmail.com 获取最新地址
中午，楼顶阳光房，吃过午餐，林睿半眯着眼在沙发上躺了一会，旁边茶几上一壶清茶飘来缕缕茶香。
终于感觉到神完气足，
神饱满，林睿才去旁边隔间洗漱了一下，顿时神采奕奕，再无一丝睡意。
打开电脑，翻了翻邮件，查看了一下运营部门最新的统计数据，林睿有些吃惊，未央微博的
活跃用户和总用户的百分比，竟然又下降了。
随着未央微博的用户越来越多，影响力越来越大，它已经不是曾经的那个小透明了。国内的几大微博平台，已经正式把他当成竞争对手。
随着各大互联网公司纷纷投
更多资源，微博领域的竞争也在逐渐加剧。各大平台互相角力，未央微博在也不能安稳发展，不得不加这场激烈的竞争当中。
虽然现在未央微博活跃用户占比依然在五大微博平台上保持第一。
但数据一直在滑落，到了现在，根据最新一个星期的平均数据，活跃用户只占到总用户的百分之二十四左右。
虽然总用户一直在增加，活跃用户也在缓慢增长，但总用户和活跃用户之间的百分比，一直在降低，却是不争的事实。
林睿还记得去年十月份的数据。
新
微博6300万注册用户，1500万活跃用户，活跃用户占比24%。
腾讯微博5600万注册用户，1，200万活跃用户，活跃用户占比21.5%。
网易微博2300万注册用户，450万活跃用户，活跃用户占比只有19.5%。
搜狐微博1200万注册用户，活跃用户260万，活跃用户占比21.6%。
而未央微博，1400万的注册用户，410万的活跃用户，活跃用户占比高达29%。
未央科技的总用户虽然不算最多，但活跃用户占比，却以百分之二十九，牢牢的占据第一。
到了今天，未央微博的总用户达到六千五百万，活跃用户却只有一千五百八十多万，活跃用户占比只有百分之二十四出
。
和曾经的百分之二十九相比，下降太多了。
而且未央微博现在的数据，和去年十月份新微博的有些相似，从这个方面来看，竟然直接被新拉开了半年的差距，也是一个问题。
现在随着微博领域竞争越来越激烈，同质化也越来越严重，从当初的蓝海市场，变成了需要拼刺刀的红海市场。
未央科技作为一家新兴公司，另外几家对手却都是成立时间超过十年的老牌互联网公司，各个财大气粗。
无论是力、财力、技术储备，还是公司底蕴，都不是未央科技如今能比的。
未央科技应该避开自身的短板和弱点，不能陷和这些公司比拼财力、影响力、技术的泥潭当中。
这几个方面，未央科技无论和哪个比都是最弱的。
就算看起来最弱的对手搜狐，但家现在也市值三十多亿美元，手里还有几十亿现金，无论是影响力自身实力都比未央科技强得多。
但偏偏，随着未央微博的发展，规模在哪里，让家想忽视都不行，于是竞争开始加剧。
未央微博为了不掉队，不得不加到这场同质化极高的竞争中，进了财力、技术和影响力的比拼，用自己的短板比别的长板。
林睿一直在避免这样的事
发生，但现在还是发生了。
好在他以前曾思考过这个问题，也想过解决方案，只是因为条件不成熟，没有实施。
如今未央微博陷竞争窘境，继续下去，即便花费更多的金钱，最后也很难胜出。
规模足够了，也是时候开始转变发展策略了。
林睿坐在沙发上思考了一会，下楼去书房把那本蓝海战略拿了出来。
这本书半年多以前他就仔细翻阅过，根据书中的理念，比较适用于现在的处境。
蓝海战略的主要理念就是，不要以竞争对手为标杆，而是采用一套完全不同的战略逻辑进行竞争，就是价值创新。
价值创新也是蓝海战略的基石。
未央微博现在的困境是，随着发展，他竟然把看起来发展的更好，数据更漂亮的“新微博”和“腾讯微博”当成了标杆。
采用和对方相似的发展方式进行竞争，但这都是对方的长处，也是未央科技的短板。
继续用这种方式竞争下去，会花费更多的金钱不说，陷同质化竞争的未央微博，最后可能也会黯然收场。
以蓝海战略的理念来看，企业不应把力放在打败竞争对手上，而是放在全力为企业自身创造价值飞跃上。并由此开创新的、
