第三，
部
岗。
国企部任期比地方长些，高管一般五至六年，科级、处级部四至五年，这是刘首长、朱正阳连续两任领导
刻意打压和限制国企央企业部，避免出现利用国企央企弯道超车再回流公务员序列任职的现象。
其实在此之前，国企央企若无
厚背景和脉，员游动、岗位调动要比地方还缓慢，很多有志之士、有识之士正是受不到其臃肿而低效的节奏才愤而辞职。
凤麒麟上任后打着培养“全能型才”、“复合型部”的幌子，加快中层部甚至办事员的岗位流动：
集团总部机关处级部每年十二月底洗一次牌；春节前下辖工厂、基地、仓储中心、培训中心、研发中心等***大调整一次——
为什么刻意强调每年十二月份和春节前，奥妙不必多说。
对于副处级、科级部，凤麒麟每半年甚至一季度就调整一次；
提拔部的标准和尺度都在凤麒麟嘴里说了算，他想提拔年轻，就说“部年轻化”；他想提拔的年龄有点大，就说“需要经验丰富的老同志掌舵”；他想提拔高学历的，就说“大力培养知识型才”；他想提拔的学历低，就说“要注重在生产实践中经过摔打的”。
每次事调整他至少提前两周放风，然后送礼的多如过江之鲫——每个都有自己的需求，有的想到实惠的位子，有的想提拔，有的希望清闲一点，还有的想进机关，等等。
凤麒麟妙就就妙在这回收了礼，让你称心如意；下次调整前没送，又把你调整到别的岗位，所以还得继续送，每次调整前都提前送。
有想法是有想法的份量，没想法保持原状的又是一种份量。
而坚持不送礼的，或者一直蒙在鼓里居然不知道凤麒麟收礼收贿的，就在一洗牌过程中
益边缘化，最终沦落到无问津的地步。
最突出的是凤麒麟上任前集团事业部部长，正处级，为比较梗直，以敢于在领导面前说实话而著称。
凤麒麟的原则却是你可以说实话，也可以说谎话，前提是必须送礼。
那位部长却没悟透这一点，每年调整都换岗位、滑半档，目前担任集团在山老林里的危险品仓储中心副主任（享受正处级），他还在反省呢，总觉得自己肯定哪句话冒犯了凤麒麟。
通过以上种种敛财手法，凤麒麟掌控榆达集团期间大概捞了多少钱呢？
于煜粗估至少八到十个亿！
但凤麒麟聪明之处在于，无论什么手段、伎俩、花招，他既不是决策者也不是经手！
查遍财务中心所有大额支出审批单和发票，凤麒麟没签过一个字；
查遍事、项目、工程的所有决议，统统是集团经营层做的决定，仅仅
给凤麒麟备案；
查遍所有项目书、资管会议、对外担保等材料，最终审批都是总经理张益强！
也正常，张益强是经营层负责嘛，凡与生产经营有关的必定需要他签字。
所以于煜苦心费诣弄了洋洋洒洒几十页材料，落到岳峙眼里就淡淡四个字“
说无凭”，所有问题全部抹平。
说得也是，光靠证的指控到法庭也站不住脚，因为送礼这种事除非全程录像，不然很难说得清楚。
你说送了两箱茅台，我还怀疑是假酒呢；你说送了两块金砖，足金多重，是不是纯金？
都难以证实。
如何找出凤麒麟违规违纪证据呢？总不能冲到他家佛堂，说那些金佛像都是受贿得来的吧。
当然也行，有个罪名叫做“巨额财产不明罪”，套在凤麒麟身上刚刚好！
不过，据说早在数年前徐尚立亲自率队进驻榆达集团调研，受高指点，凤麒麟就把纯金佛像都转移了，目前端放在佛堂的都是镀金。
对了，金佛像……
于煜嘴里念念有辞，从数千张谈话笔录里翻出一张，上面赫然记录着一段对话：
你知道纯金佛像藏哪里去了？
听说给他妹妹保管。
他妹妹叫什么名字？在哪儿工作？
哪儿工作不清楚，名字叫做……凤花花……
“凤花花，”于煜喃喃道，疑惑地骚骚后脑勺，“好熟悉的名字啊，似乎听谁说过……”
