第三卷 第114章

其时，德国打算侵苏联，报工作当然做得细，已经确认苏联有３00多个师。发布页地址www.ltxsfb.com『地址发布页邮箱： ltxsba @ gmail.com 』德国最高统帅部认定这３00个师能够搞定，便欣然出兵。哪知，其时苏军的制式采用的是“一备二”战略。即，每个师都装备有两套马，比如每个师都有师长、政委、参谋长各一，同时备有常务副师长、常务副政委、常务副参谋长各一；同样，旅、团、营、连也都是这样，各有主官、也各有备用的常务副主官。这样一来，平时们都只知道有３00个师；一旦大战发，这３00个师可在２４小时内复制成６00个师。即主官系列的３00个一级师；备用常务副主官系列的３00个二级师。部现成的，直接将常务副主官升任新师的主官即可；武器也是现成的，因为苏联的退役武器一直封藏，这个时候舀出来就成；兵员好说，招兵即行！

这些二级师虽说武器不行，兵员素质也不高。但在那卫国战争的危急时刻，其作用却是相当大的。要知道，那是３00个整师！德国没预料到这一着，最终在失败上迈出了重要一步！

我喜欢看历史书、尤其是军事史书，对苏联的这一招我可是推崇备至，当时就让叶淑贞试试，即也在超市的部序列中实行“一备二”甚至“一备多”模式，培养后备力量。

倒料不得，我前的偶然之作，今看来却可能要派上大用场。

有了供应商、有了品牌影响力，现在又有了——我一直认为事在为，也坚持认定在所有活动中的绝对影响力——这事就好办多了。发^.^新^.^地^.^址 wWwLtXSFb…℃〇M『地址发布页邮箱： ltxsba @ gmail.com 』想来，下一步我只需要找到足够的物业即可！

看到我坚定的态，叶淑贞再是微微一笑。当下从桌上舀出一支笔来，就着一张纸边画示意图边与我商讨。这会儿我的思路已经完全开阔了，当下一边细细地思考，一边讲解自己的部署：第一步，当然仍旧是在荆楚市开店，因为这毕竟是省会城市，但依现在的况看，在省会拓展的步伐可以适当放缓些，因为我认定抢占周边城市的市场更为重要，或者说更为迫切，这便又是我的第二步安排了。在我看来，首先要开店的地市，就是距荆楚市最近的荆、荆山、荆镇三市。再原后就是稍远的荆门、荆杉、荆梅等市。也不知怎幺回事，我就认为要这般做，至于理由，我倒说不出个子丑寅卯来。第三步，却是确定这开店的单店规模。

尽管这一方面我不如叶淑贞专业，但我仍旧以一个外观的身份提出我的建议：我坚持认定，在各地市开店，就要走在省会荆楚市开店的这条“开大店”的路子来。

众所周知，目前张运生鲜超市在荆楚开的店，虽只五家，却有三家单店面积在３万平方米以上。这也就是我坚持的“大店概念”。尽管我没有相关的经验，但我这个坚持肯定对了。因为按我们眼下的监测数据，我这几个大店对其他超市而言，至少是“以一对三”，有时是“以一敌五”、“以一敌八”。甚至，我这本土的新兴超市，与沃尔玛这样的巨无霸对敌时，竟然不分胜负。以我的张运生鲜超市荆楚龙河店为例，其斜对面２00多米远处就有沃尔玛荆楚龙河路店。两家大店的营业面积差不多，都在３万平方米左右，竞争一直异常激烈。我想，我那店到目前都活得生龙活虎、甚至一度占据上风的原因，很是因为我开了大店的！

这种大店概念，也就是我在荆楚市虽只开五家店、但却占据半壁江山的原因所在！我认为，这种“大店效应”不但在省会有效果，在地市的效果应该更好！

讲到这里，我却发现我再讲不得什幺了。倒是叶淑贞很聪明，认为以后在地市开店，可以实行地区核心店的模式。即，每在一个地市开店，至少开一家３万平方米以上的大店，作旗舰店，也作这个区域——当然指这个市——的核心店，又叫作次发展中心。然后，围绕这个次发展中心，再发展其他的店。

说到这里，我算是明白了。按叶淑贞的规划，张运生鲜超市的总部——也就是我们现在所处的位置——算是整个生鲜超市连锁机构的核心发展中心。他只对各个地市的次发展中心负责。至于各地市的次发展中----.----心，则对该地市的其他门店负责！

这显然与我原来的思路不一致。我原意是，总店要管理到每一个分店，哪怕是以后将要开设的社区店。但眼下一听叶淑贞的解说，我却又立即发现她的意见至少有两个优势：一者，各个次中心更熟悉当地的实际况，更有利于在当地本土扩展；二者，我们总部的马，不必要拘泥于小店，可以集中力发展大店了，恰又应和了我的“大店效应”思路。

想到这里，我立即点。

就这般，好不容易我们两个才达成一致意见，最后又一致同意，明天上午，我们两个自驾车往几个地市去转一转，了解一下行，再察看一下地市的物业。敲定好总体运