【因果报应】夏花篇

来

了。

但事实证明，1组搞不定的客户，换了我们几个年轻上，只会更糟糕。

向来长袖善舞的博仁，去见客户分管领导第一天就被批成一个白活了这么多

年啥都不懂的愣青，回来后愣是在会议室坐了两个小时都没从这种打击中恢复

过来，然后换我上，没想到带着方案去的我，连带着方案都跟着我遭了殃，被批

得一文不值。

于是我们只能祭出了林恬悠。

这也是无奈之举，因为h公司这个老领导似乎在生面前还顾及几分颜面，

没有骂得太狠。

客户的分管领导姓樊，年龄看起来在45-50岁之间，外貌长相非常有老

国企领导特征，前额已经比较光亮，所以脆把发剃到短得扎刺的程度，看上

去脑袋圆圆光光，残留一点银色的发根。樊总常年穿着一件宽松的短袖白衬衫，

到冬天就会再穿上一件藏青色的翻领夹克，腆着个被公帑养得有点浑圆的啤酒肚，

手上则是去哪都习惯端着一个有xx周年活动纪念标签的保温杯，上班没事就

先踱步一圈，像是在视察自己的王国一样，动不动咳嗽两声，惊起那些在座位上

没有反应过来的下属，并享受着这种下面的对自己又敬又怕的感觉。

但这些都不是最糟糕的，最糟糕的是樊总并不是从业务体系出身的，而是从

行政系统升上来的，以前是办公室主任，据说是运气很好，原本的业务领导要么

因为早年应酬喝酒太多先走一步，要么就是进去了，最后论资排辈让他来到了这

个位置。?╒地★址╗发布w}ww.ltxsfb.ｃōｍ发布页Ltxsdz…℃〇M

只要在职场呆过的都知道，原本管行政的老领导来分管业务是多么灾难的

一件事。

樊总虽然不懂业务，但大道理是一套一套的，每次过方案，上来就是「我要

讲三个点，第一必须要狠抓一个xx，这里面，又有几个问题，首先必须重视两

个xx，其中啊，又有三个问题很关键……小吴小李啊，我们不是在聊方案，是

在怎么把神｀l｀t｀xs｀fbし.c｀o｀m理念领悟到位，理解到位的问题……你们领悟不到位，这个方案是

永远做不好的呀」

面对这种空无物的意见，要修改方案几乎是难上加难，你甚至无法从发言

中确定这个老登是否真的认真看了这个方案，毕竟他的发言和意见套在不同的方

案里好像也是通用的。

同样是空无物的意见，唯一的差异是，我和博仁发现，只要过方案的时候，

发言的是生，樊总的态度就会稍微温和一点。

察觉到了这一点后，我和博仁立刻达成了一致意见，把原本还在另外一个项

目上收尾的林恬悠紧急调到了这个项目上来。

林恬悠到项目组第一天，我们就找了个借去给樊总汇报方案进展。不出意

料的是，樊总一看到恬悠来了，眼神｀l｀t｀xs｀fbし.c｀o｀m就亮了起来，开始和我们几个谈起了部年

轻化的必要，说要多引年轻的力量，才能让我们的方案更能追得上现在的

流等等，甚至还引申到自己做管理的时候，是如何起用和重用年轻，是如何

指点好年轻的工作，现在公司里哪些重要岗位的领导都是他一手提拔上来的

……

博仁和我说过，假如一个中年男进到好为师和吹嘘过往的状态，就意

味着他也碰着了喜欢的异。我和他眼神｀l｀t｀xs｀fbし.c｀o｀m一对视，就知道我们这次赌对了。

虽然恬悠来了后，大大改善了方案沟通时候的气氛，但有些痛苦还是免除不

了的。例如樊总始终没办法说清楚他的需求，给到我们的都是类似「五彩斑斓的

黑」这样充满矛盾的需求，使得沟通时候气氛再好，到了真正改方案的时候，我

们几个都只能大眼瞪小眼。

所以当恬悠说出「还要改」三个字的时候，我们就知道，我们再一次没有跟

上樊总的思维和理念，千辛万苦改出来的最新版本依然没通过。

「别改了，走吧，吃夜宵去吧」

博仁最先反应过来，站起了身，提出了这个建议。

我有点惊讶地看向博仁，因为就像之前说的，我和他虽然私很好，但我们

俩和林恬悠之间一直保持着一种工作上的合理距离和分寸感，下班后也基本处在

没有