农投公司贯彻落实国家在经济层面的农村工作政策，促进农业增效、农民增收、农村经济发展。
为什么效益好，业务上有兜底，各类农副产品从这里流向市内众多公营主体，比如说各大企业、单位的工会节
福利、慰问品；还有社会上一些协会、和国企有业务来往的实业民企也有总有采购的需求……按部就班做这好这一pr，工资绩效就十分可观了。
除此之外，则是部分产品销往珠三角和出
创汇，这一pr的净利润，加上外贸方面出退税、争取到的政府专项补贴，则是丰厚奖金的资金池。
考勤也极度
化（宽松），比如下午上班时间，你出外勤，事
完成后离下班时间还远得很，你不需要回去打卡，可以直接回家。
客观来说，这类企业纵有诸多中国社会独有弊病，比如说这种肥差不一定是能者居之，整个集团都浮于事，大部分员工比较闲；但也不乏有志之士实
之士，也确确实实助力了地方经济发展和农民增收。
社会效益和经济效益相统一，所以说，母亲即将
职的这公司，虽相对于集团总部而言地处偏远，却是不折不扣的香饽饽；加上整个集团员本就是互动流通，这里又成为不少有背景和裙带关系、乃至有重大立功表现的特殊群镀金、掘金的一站。
称得上谈笑有鸿儒，往来无白
丁。
为什么会在我们镇上？那是因为本镇和隔壁镇正好是我市几个较为知名的经济作物／农副产品主产地，甚至某样产品上世纪80年代开始就有品牌积淀。
将农投公司放在这里既方便开展工作，又是地方政策要求。
再后来，我大概了解到母亲主要的工作内容，也就是基础的办公室内勤、部分文秘工作，收发资料，建档整档，简单的常文书撰写，到后来就加多了呈报跟进各类审批。
工作简单，但有时候比较饱和。
凭借她以前当老师和石米厂办公室工作经历，足以应付。
不过工作虽基础，接触的员却不少，也要对接大小领导。
那公司在两镇
界，国道旁的小路进去，旁边也有个大型央企的分公司；离我家不到10公里，摩托车20分钟左右路程，朝9晚5，中间两个小时吃饭休息，有饭堂供应午餐，因此母亲中午就在那边了，不多奔波。
父亲回家三天后，母亲正式上班了，真正的试用期了；期间进县城做了个简单的体检。
对我而言首先比较悲催的是，以后我在家午饭基本就得自己煮了，好在广东的孩子早当家，这点早已习惯；如果我不在家，则让我
煮，因为还有个妹妹。
鸭的话也不放出野外了，就圈养在自家小果园和鱼塘基围，母亲上班前就喂好一餐，下班回来一餐，中午随意，看我们谁在家，身体没什么大碍的话也可以帮一顿。
另一个令我怪不是滋味的是，总感觉母亲此行是刀山火海，我心里甚至埋怨父亲和长辈，为什么把她“推出去”？我哪里能理解这是建设家庭美好生活的必经之路，只知道以后我见着母亲的时间大幅缩减，还有担心外界未知的“隐患。”说到这点，不得不说我父亲这个，你说他很多层面嘛，是标准的大男主义；但他因为本的懒惰，总是期望于依赖别，简直是传统男主外
主内的对立面，他从不抗拒母亲出去工作，甚至还“怂恿”母亲工作，好让家庭开支有个兜底，他便高枕无忧。
这些年母亲“赋闲”当边事农耕的家庭主
的子，父亲可没少旁敲侧击。
虽然母亲本有这意愿，可对父亲这德也十分不满，一个大男还想指望我一个之家了。
母亲就职后，这一年第二季的
秧工作就落在我和父亲身上，好在耕的不多，不过我俩这事手脚没母亲麻利，她以前当主力的时候一天搞定，我们父子俩磨磨蹭蹭的用了差不多三天。
那两三天我们父子都没少被其批判、揶揄、鄙视。
农忙时节了，她上班的时候，我们还没起床，这就饱受啰嗦唠叨了。
傍晚，她下班后经过田边小路，看到我们的进度，总是免不了嘲弄一句。
“两个大男手脚这么慢，我真是无眼睇”，也会指出我们的秧质量堪忧。
说完她就骑上摩托扬长而去了，要回去准备晚饭。
我们父子自知“无能”，对她的揶揄也不敢回击。
这幅景象也颇有颠覆感。
在世代流传的田野上，我们父子，应该说泥腿子，泥泞狼狈，老农姿态，而母亲素衣莫尘，虽然不懂得打扮得花枝招展，比不上大城市知白领，也算有几分国企少的板正专业，加上她向来的执拗傲娇个，与我们简直是巨大反差。
我擦，我产生了一种错觉，怎么母亲或多或少对我们有了优越感了，如同一个家庭竟裂作两个阶层。
虽然那个年代还没有轰轰烈烈的自我意识大觉醒，但经
