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的选手。
电商也还是个中国零售江湖中，偏居角落中的小角色……
而这一世，现在的隋波和易趣，却已经具有极高市场知名度和影响力！
隋波和易趣有足够的实力，可以介
国内零售连锁行业即将到来的并购大战！
那么问题来了，
易趣作为一家互联网公司，有这个必要涉足线下吗？
仔细想想，还真有！
电商业务，尤其是b2c这样的自营电商，其实还是传统零售行业的那一套东西。
只不过把渠道从线下门店搬到了网上。
利用网站来取代门店，降低成本；通过技术优势实现效率提升而已！
而现阶段的中国，零售市场状况和用户的消费习惯，线下门店依然是主流。
像国美、苏宁这样的大渠道商，几乎握着所有厂商的命门，谁也不敢得罪。
江湖传言：没有哪家家电厂家敢跟国美说半个不“字”！
老黄有句非常有名的话：“你若拿我黄光裕平衡我的对手，我就有办法去平衡你的对手。”
一句话让当时在座的各大厂商的大佬们，鸦雀无声……
霸气侧漏！
这也从另一方面反应出了现阶段，线下的零售连锁渠道商对厂商有着怎样的控制力。
“渠道为王”可不是说着玩的。
而易趣作为国内电商业务的老大，虽然目前已经取得了很高的营收和销量，但在和厂商直接合作时，地位上还是不高。
毕竟
家不靠线上的这点销量……
很多时候为了拿下厂商的直接供货权，易趣的采购员还要再三低声下气的做工作。
这种
况，也会影响易趣接下来在采购和促销等方面的主动权。
如果能够并购或者投资一些大的零售连锁企业，就可以借助线下渠道的资源来为易趣提供充足的货源。
而对于一些面临整个零售行业大洗牌的残酷竞争，在资金方面有缺
，或者在全国布局上慢了一步的零售连锁企业而言。
和易趣的合作，也是另一个突
困境的方法。
毕竟现在的易趣有资金。
而且已经在全国进行了大量的仓库、物流布局，消费群体也遍布全国。
当然，这种跨行业的并购和投资，中间面临的问题，会远比并购互联网公司大的多，也复杂的多。
但也不失为一个全新的发展方向！
正所谓，此一时，彼一时。
易趣本来就是一个不应该出现在这个时代的“怪物”，隋波这个身家高达350亿的“首富”更是这个世界上最大的“bug”！
而线下渠道对于电商而言，也不算是“不务正业”。
国美可以搞“国美电器网上商城”，收购库
网；苏宁可以搞“苏宁易购”。
易趣为什么不能搞线下连锁？
至于互联网和传统渠道怎么整合的问题……
很简单，那就不整合好了！
易趣只是提供资金和线上渠道，支持收购的零售连锁企业继续发展。
只要有连锁企业有合适的掌门，也不是不能搞！
比如，
眼下就有一个现成的合适目标：永乐，陈晓！
永乐电器创立于1996年，现在是家电连锁行业内仅次于国美和苏宁的老三。
与国美、苏宁很早就在全国扩张抢占市场不同，永乐电器重点在魔都发展，在魔都的市场占有率达到60%，拥有门店的数量超过其他连锁品牌的总和。
在进今年后，
国美与苏宁全国
跑马圈地的步伐
益加快，双双提出每年新增100家连锁店计划，这给永乐电器施加压力。
如果永乐不能跟上步伐，市场差距就会越来越被拉大。
但是跑马圈地的能力取决于各自的财力……
相比而言，
国美在香港借壳上市，老黄一举套现了88亿；而苏宁也即将在
所上市，可以通过资本市场获取了有效的融资通道。
而永乐电器则在资金供给上存在先天不足。
按照前世的历史，
陈晓为了为了配合市场扩张计划，开始寻求私募基金的支持。
并于2005年1月，获得摩根士丹利及鼎晖的5000万美元的联合投资。
其中摩根士丹利投资4300玩美元，占
23.53%；鼎晖投资700万美元，占3.83%。
不过这里面最惨的是，陈晓签署了一个“对赌协议”……
对赌协议这个东西，玩好了自然皆大欢喜，玩砸了就彻底歇菜。
陈晓过于乐观，忽视了接下来几年里，零售连锁行业将进残酷的市场竞争和大洗牌
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