台那边从原本杂
的摆放改到分区别摆放,将之前分散摆放的海鲜全部集中,西餐的烤
集中在一起,并且突出了牛排之类的东西。
另外增加了一个自助水果蔬菜沙拉的取餐台,将原本明档内的东西改为烤制比萨和制作寿司和生鱼片的地方。
这样的话,來用餐的客
便可以一目了然的就能够见到厨师在那里如何工作,并且方便顾客取餐,总之一切都是按照袁达的意思和餐厅内的工作
员的需求來改变。
即便袁达不如装修公司的设计师懂的多,也沒有他们设计出的东西更加好看,但袁达的这些要求,可几乎都是综合了自己这么多年以來的亲身体验,基本上就代表了广大顾客的需求。
就拿区分取餐台这件事來说吧,这样就可以充分的突出了“海鲜”和“西餐”的地位,这对于餐厅的定位很是重要。
而那个特别突出的明档,也可以让顾客觉得东西都是最新鲜的,而不是许久之前制作的东西,毕竟眼见为实,只有看到了,那才是最重要的。
另外,袁达还取消了桌面上的原本餐具设施,原本标配的筷子变成了选用品,而原本属于自助取拿的刀叉则是变成了必需品。
毕竟袁达的意思可是要提升餐厅的品味,吃的是西餐和海鲜,又怎么可能少得了刀叉呢。
如果还继续使用筷子的话,那就跟明明是一辆保时捷,却偏偏让他加93号的汽油,根本就不对劲嘛。
这不过是一个小小的改变,其实根本就沒有多花一分钱,因为这些东西原本就是餐厅里面拥有的东西,可是这样的改变,却对于餐厅來说非常的重要。
而类似于的小小改动,袁达想到的非常多,而且他都是从顾客的角度去理解和事实的。
就比如将原本要花一块钱的廉价餐纸全部换为印有餐厅1g的高档用纸,将洗手间内的洗手
全部换成正经的好品牌,其中就连卫生间内的马桶刷,袁达都规定要定期更换。
当然了,袁达同样也定下了一个规矩,那就是餐厅的经理,除了特殊的
况之外,不能够离开餐厅门
的吧台,更加不能拿着钱袋子到处跑,绝对不能到后厨当个端盘子的服务生。
而这,其实也不过是为了约束潘红兵罢了,毕竟他可是一个经理,哪有经理像他这样的呢。
一系列的装修和要求改变,这可都是袁达煞费苦心的结果,而对于餐厅的这些改变,或许有些
不太看好,但并不代表袁达和潘红兵是如此想象。
新的感觉,绝对是新的气象,甚至于潘红兵都有些后悔为什么自己不能早一点遇到袁达,因为如果有袁达的出谋划策,那么自己也不至于将餐厅弄得那么糟糕了。
钱沒有花多少,全下來这点装修也就花了两万多,可就算潘红兵有这两万多块钱,但是奈何他还是想不到这些,毕竟这就是
与
之间的差距嘛。
就像很多
都开车,舒马赫也就只有那么一个而已。
一个星期后,按照袁达的计划,餐厅终于重新开张了。
沒有张灯结彩,更加沒有什么剪彩仪式,就连普通的鞭炮都沒有放一声。
有的只是早晨打开大门,接下牌匾上面的红布罢了,最多也就是将门
潘红兵之前写的那张“停业装修”的纸片撕了下來。
开业就要一炮而红,这是当时袁达跟潘红兵说的。
可是从开张第一天的经营
况來看,來新餐厅吃饭的
,却远沒有之前的
多,甚至于就连晚上的饭点之时,餐厅里面都沒有几桌客
。
一连三天过去了,虽然餐厅白天时段的客
比以前多了一些,但全天算下來,却仍旧明显的比之前还要少了一些。
原本一天算下來还能有十桌的客
,一天的营业收
还能有那么四五千块钱,可是现在呢,一连三天下來的营业额也才近万罢了。
刨除成本,几乎就不赚什么钱,如果这样也能够算作改变的话,潘红兵还真的希望不要改变呢。
而且更加关键的是,除了营业额下降之外,來的客
更加的少,这其中有很大的原因是因为价格上远比之前还要贵上许多。
按照袁达的意思,午餐的时段,每位用餐的费用提升到了88元,而晚餐则是118元,这样的定价,甚至于比之前的原价98元还要高出许多。
一天三千左右的营业额,也就是说平均下來一天接待的客
不过三十几个
罢了。
这可比之前一天十个客
要少了很多很多,几乎连一半都不到。
而这,也让原本很是期待的潘红兵多少有些失望,毕竟他要的可不是这样的结果。
潘红兵着急了,可是反观袁达,他却是根本不急一样,而且他非但不急,不在乎店内的营业
况,反而在门
贴上了一个让潘红兵很是惊讶的招聘启事。
服务员,每月四天休假,基本工资15,满勤2。
后厨
员,每月两天休假,基本工资25,满勤5。