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电商抱怨,但是对用户而言,是真实2oo块钱,值得耐心的在各大平台比价完再下单。
所以对于类似电商行业的大数据的使用,周方远认为就两条道路:
第一条路:拼命掌握用户数据,包括与其他金融、商业系统的数据对接换,综合判断用户消费习惯,然后努力猜测用户的消费习惯,再用用户能接收到的所有方式告诉用户商品信息和促销活动。
第二条路:天天低价,有主推,无促销。沃尔玛没有会员系统,但是有最具价比的定制产品,那么作为用户会觉得沃尔玛哪里不配做行业南波碗吗?
第一条路上面占满了。
就像若年前某鲁东家电企业一样,某
开着决定公司命运会议的时候,他们会锲而不舍的给此
打电话问他们家的热水器用着舒不舒服,从此这
就再也不买这个品牌。过度服务初期用户新鲜,稍微过一个阶段如果不能更加迎合用户,用户就会反弹。
可悲的是第二条路上没有,而且用户自己不能选择第二条路。其实大数据跟终端现场拦截差不多,节假
柜台上站满业务、市场、促销、临促甚至礼仪,以为今天抢到销量就如何如何,兴奋剂打了是
,但是只
一小会。
当然这只是大数据应用中的一个例子,但可以看得出来,大数据,在前世已经被用烂了。
可转回来再看,大数据,却是未来发展的一个大趋势。即便是已经用烂了,各个互联网公司依旧会契而不舍的继续研究自己的大数据,因为大数据的未来,就是工智能,这是
类目前少数可以看到的,科技发展的高级形态之一,所以单纯就这个目标,也会推动这些公司不断向前。更何况,你不研究大数据,别
也会研究,当
家研究有所得的时候,没有过研究的你,就是败亡的时候。
周方远作为重生者,大数据这种东西他怎么可能放过?
这里就是远方集团的大数据中心,也是周方远今天的主要行程。