1063.可借鉴的“前辈”

周方远子重生之后，一直心心念念的，就是想要做Ip闭环。地址失效发送任意邮件到 Ltxs Ba@gmail.com 获取最新地址

这在前世，已经有很多成功案例了，他如今无非是将前世的一些可以看得见的套路拿出来，然后坐享成果罢了。

其中一个很明显的例子就是漫威。

如果没有漫威的成功案例，那么在后来就不会有那么看重Ip的价值。作为一家漫画出版公司，上世纪9o年代初的漫威正是全盛时期，漫画热被炒作，囤积居卖高价，而泡沫散去之后，漫威遭受到前所未有的冲击，市值萎缩到仅剩1o%，以卖手中漫画Ip维持生计。

当时的漫威不比后来，基本上没什么能意识到那些Ip的价值，漫威在市场上叫不上什么价格。最终低价“贱卖”的《x-n》和《蜘蛛侠》所掀起的市场反响仅仅停留在一部部“制作良的好莱坞大片”的印象。痛定思痛后的漫威决定将所有Ip版权抵押银行，背水一战。漫威在2oo8年从《钢铁侠》开始手，启动了漫威电影宇宙。近6亿美元的票房让漫威起死回生，从此走上生巅峰。随后迪士尼以42亿美元收购漫威，是漫威低谷时的市值的5o倍。

经过了十余年的发展，漫威不仅在全球范围内揽获了无数的丝，而且也塑造了一个完整的漫威宇宙观：每一个超级英雄就是一个独立的Ip，然后通过电影宇宙将多个Ip串联，形成一个庞大的体系。这样的模式不仅是将物并集在一起增加故事趣味，而且还能让吸金能力开始横向发展。

因此，漫威让这些Ip以一种文化体系的方式来呈现，不仅有主打的漫画与电影，还有各种各样的衍生产品，玩具手办，游戏，联名款的时尚产品，总之，就是围绕着Ip为中心展开的一系列商业活动，让自身所生产的内容以多种形态与们保持互动，而且每个形态错共生，跳出单个产品的辐力，形成一个完整的网络扑向用户。

随着漫威的成功，Ip、生态、系统等词汇成为了文创产业的关键词，世界开始认识到构建系统生态可以让文创产业跳出产能不足、波动强、良品率不稳定等缺陷，而这一切的核心在于Ip的把控，Ip开始从战术层面上升到战略层面的地位，并成为文创产业的核心生产资料。

适逢漫威十余年的崛起之路，也是前世国内文创产业的探索成长期，这种以经营Ip为核心的运作方式被国内的资本市场重新认识，在理论上可以消除文创产业最大的掣肘——稳定不足，使得漫威的这套方法论大行其道。甚至，Ip某些层面上被严重的“高估”，由于错误地理解以及急功近利的心态存在让Ip出现严重的“通货膨胀”。2o13年，原本普遍在1oo万左右的热门Ip，在2o14年年初就普遍涨到3oo到5oo万，巅峰时则攀升至千万级别。

尽管出现了一定程度的“跑偏”，但独立Ip的价值与方法论得到了充分认可。

在国内，漫威的这套方法论能够被广泛认知，不仅是因为自身特点与国内文创产业现状所贴合，一定程度上也是因为腾迅的“推广”作用，这家互联网科技公司的战略调整在客观上起到了这套方法论“本土化”的作用。

在前世o4年的时候，腾迅上市在即的节点上，其未来业务方向迎来了由娱乐沟通向用户生活优化的转变，小马哥在当时将此定义为“在线生活”。

至此，腾迅开始以用户体验为基础出发点，潜心优化软件，以沟通为基石来拓展自身的业务线，以游戏为敲门砖开启了进军文创产业的步伐。《炫舞》、《dnF》、《穿越火线》等诸多游戏6续成为腾迅的代表作。

在当时是很难理解，一个以即时通讯、社平台为核心业务的公司会在游戏业披荆斩棘。换做后来的思维来理解，其实就是在不断优化用户体验，在社平台上积累到足够多的用户后，开始朝着满足用户娱乐需求的角度去做细分研究。对于用户体验的尊重，恰好是构建Ip系统的基础。

在游戏业务基本成型后，腾迅开启了泛娱乐战略，接连进军动漫、文学、影视、电竞等领域，形成了包括游戏、动漫、文学、影视、电竞在内的五大内容版块及专业团队，且“Ip构建方式”和“泛娱乐开发方式”已经成为腾迅在拓展文创产业的核心思路。与漫威的作思路有些类似，核心方法论都是让核心内容以不同形态的载体出现，通过不同载体的联动来放大相关的Ip价值。

实际上，腾迅最终以明确的形态走上了构建Ip的道路，是为了适应未来文化娱乐市场的变化，开始有意识地从做单线的产品过度到对文化体系的构建。尽管国内文化娱乐市场在那几年增长迅猛，但伴随着老龄化程度加、新增数降低以及娱乐市场培育的成熟，娱乐市场的整体规模趋于稳定将是必然，电影也好、游戏也罢，作为单品变现的模式不仅可持续发展的特质模糊，并且天花板清晰可见。

随后，腾迅开始尝试着Ip构建的“本地化”。